عناصر مشابهة
أثر الجدارات الفردية على أداء العاملين في فنادق الخمس نجوم في الأردن دراسة تطبيقية
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Individual Competencies on the Employees Performance in the Five Stars Hotels in Jordan (Empirical Study) |
|---|---|
| الناشر: |
عمان
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2011 |
| الصفحات: | 1 - 151 |
| رقم MD: | 636296 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| LEADER | 05459nam a22003377a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0286638 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 100 | |9 205235 |a جهاد، دينا فاضل |e مؤلف | ||
| 245 | |a أثر الجدارات الفردية على أداء العاملين في فنادق الخمس نجوم في الأردن |b دراسة تطبيقية | ||
| 246 | |a The Impact of Individual Competencies on the Employees Performance in the Five Stars Hotels in Jordan |b (Empirical Study) | ||
| 260 | |a عمان |c 2011 | ||
| 300 | |a 1 - 151 | ||
| 336 | |a رسائل جامعية | ||
| 502 | |b رسالة ماجستير |c جامعة عمان العربية |f كلية الأعمال |g الاردن |o 0044 | ||
| 520 | |a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مدى أثر الجدارات الفردية على أداء لعاملين في فنادق الخمس نجوم في العاصمة عمان. وقد تكون مجتمع الدراسة من المديرين ورؤساء الأقسام العاملين في فنادق الخمس نجوم في العاصمة عمان/ المملكة الأردنية الهاشمية، والبالغ عددها إثنتي عشر فندقاً. حيث بلغ عدد المديرين ورؤساء الأقسام (144) فرداً. وقد تم اختيار عينة مسحية شاملة لجميع المديرين ورؤساء الأقسام في فنادق المبحوثة. وبهدف تحليل البيانات، تم توزيع أداة الدراسة وهي "استبانة" على مفردات عينة الدراسة والبالغ عددها (144) استبانة، وقد تم استرجاع (110) استبانات، واستبعاد (4) استبانات نظراً لعدم استكمال المعلومات المطلوبة في الاستبانة. حيث بلغت نسبة الاستبانات المستردة (74%) من عدد الاستبانات الموزعة، وقد استخدمت مجموعة من الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية لتحليل البيانات واختبار فرضيات الدراسة، وهي: التكرارات، النسب المئوية، المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية، بالإضافة إلى تحليل الانحدار الخطي البسيط والمتعدد وشافيه وتحليل التباين وكرونباخ ألفا لمعرفة ثبات أداة الدراسة ومعامل ارتباط بيرسون. وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها ما يلي: 1- يوجد اهتمام كبير ببُعد الشخصية كأحد أبعاد الجدارات الفردية حيث حصلت على المرتبة الأولى من وجهة نظر الإدارات الفندقية، وجاءت بعدها أبعاد المفاهيم الذاتية والريادة في المرتبة الثانية والثالثة على التوالي. 2- تولي الإدارات الفندقية الأردنية اهتماماً ملحوظاً بمؤشرات أداء العاملين وبشكل متقارب إلى حد ما، ولكن المؤشر الأكثر أهمية هو أقامة علاقات طيبة وأفضل مع ضيوف الفنادق. 3- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للجدارات الفردية مجتمعة على أداء العاملين في فنادق الخمس نجوم. وقد أوصت الباحثة بعدة توصيات من أبرزها: 1- ضرورة إيلاء الإدارات الفندقية اهتماماً أكثر لترسيخ أبعاد الجدارات الفردية المتثملة بالشخصية والمفاهيم الذاتية والريادة في تحقيق نتائج أداء أفضل في صناعة الفنادق الأردنية. 2- ضرورة تطبيق مؤشرات أداء العاملين في الفنادق الأردنية المتمثلة في: بناء علاقات تفاعلية بين المستويات الإدارية وخلق علاقات طيبة طويلة الأمد مبنية على الود والاحترام مع ضيوف الفنادق. 3- ضرورة العمل وبشكل مستمر على تحسين وتطوير تأدية الأعمال الفندقية وبالشكل الصحيح لأنها مؤشر فعّال وحيوي لتحقيق نتائج إيجابية تتمثل في الربحية ورضا الضيوف والميزة التنافسية في سوق الفنادق العالمية. | ||
| 653 | |a الفنادق |a الموظفون |a الجدارات الفردية |a الأردن |a تقييم الأداء | ||
| 700 | |9 134386 |a الضامن، رولا علي عبدالله |g Al-Damen, Rula Ali |q Aldamen, Roula Ali Abdullah |e مشرف | ||
| 856 | |u 9802-016-012-0044-T.pdf |y صفحة العنوان | ||
| 856 | |u 9802-016-012-0044-A.pdf |y المستخلص | ||
| 856 | |u 9802-016-012-0044-C.pdf |y قائمة المحتويات | ||
| 856 | |u 9802-016-012-0044-F.pdf |y 24 صفحة الأولى | ||
| 856 | |u 9802-016-012-0044-1.pdf |y 1 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-016-012-0044-2.pdf |y 2 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-016-012-0044-3.pdf |y 3 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-016-012-0044-4.pdf |y 4 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-016-012-0044-5.pdf |y 5 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-016-012-0044-R.pdf |y المصادر والمراجع | ||
| 856 | |u 9802-016-012-0044-S.pdf |y الملاحق | ||
| 930 | |d y | ||
| 995 | |a Dissertations | ||
| 999 | |c 636296 |d 636296 | ||
