عناصر مشابهة

الصمت التنظيمي في جامعة الملك سعود وعلاقته بالأداء الوظيفي

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
العنوان بلغة أخرى:Organizational Silence at King Saud University and its Relationship with Job Performance
المصدر:مجلة جامعة الملك سعود - العلوم الإدارية
الناشر: جامعة الملك سعود
المؤلف الرئيسي: الشنيفي، نجلاء بنت إبراهيم عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: التركي، رزان بنت تركي (م. مشارك)
المجلد/العدد:مج29, ع2
محكمة:نعم
الدولة:السعودية
التاريخ الميلادي:2021
التاريخ الهجري:1442
الصفحات:119 - 138
DOI:10.33948/0255-029-002-001
ISSN:1658-4570
رقم MD:1186674
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 03403nam a22002657a 4500
001 1931980
024 |3 10.33948/0255-029-002-001 
041 |a ara 
044 |b السعودية 
100 |a الشنيفي، نجلاء بنت إبراهيم عبدالله  |g Al Shenaifi, Najla Ibrahim  |e مؤلف  |9 635182 
245 |a الصمت التنظيمي في جامعة الملك سعود وعلاقته بالأداء الوظيفي 
246 |a Organizational Silence at King Saud University and its Relationship with Job Performance 
260 |b جامعة الملك سعود  |c 2021  |g أبريل  |m 1442 
300 |a 119 - 138 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت الدراسة إلى التعرف على مستوى الصمت التنظيمي والأداء الوظيفي، والعلاقة بينهما، والتعرف على مدى وجود فروق دالة إحصائياً في مستوى الصمت التنظيمي. وتكون مجتمع الدراسة من الموظفات الإداريات في جامعة الملك سعود، وعددهم (415) موظفة. استخدم المنهج المسحي الوصفي، والاستبانة كأداة لجمع البيانات. وأظهرت النتائج حياد الموظفات فيما يختص بالصمت التنظيمي بشكل عام. وأن كلاً من صمت الإذعان والصمت الدفاعي موجودان بدرجة متدنية مع وجود علاقة عكسية سالبة بينهما وبين الأداء الوظيفي. أما الصمت الإيجابي الاجتماعي فموجود بدرجة مرتفعة مع وجود علاقة طردية موجبة بينه وبين الأداء الوظيفي. وتوصلت الدراسة إلى وجود فروق باختلاف الحالة الاجتماعية والمؤهل وسنوات الخبرة. 
520 |b This study aims to identify the level of organizational silence and job performance, and the relationship between them. The research sample consists of 415 female employees at King Saud University. The descriptive survey method has been used, and through a questionnaire, data has been collected. The results showed that both acquiescent and defensive silence are at a low level with a negative relationship with job performance. And the prosocial silence is high with a positive relationship with job performance. The study found that differences exist based on the social situation, scientific qualification and years of experience. 
653 |a مؤسسات التعليم العالي  |a الموظفين الإداريين  |a الأداء الوظيفي  |a الصمت التنظيمي  |a السلوك التنظيمي  |a جامعة الملك سعود 
692 |a الصمت التنظيمي  |a صمت الإذعان  |a الصمت الدفاعي  |a الصمت الإيجابي الاجتماعي  |a الأداء الوظيفي  |b Organizational Silence  |b Acquiescent Silence  |b Defensive Silence  |b Prosocial Silence  |b Job Performance 
700 |9 635183  |a التركي، رزان بنت تركي  |e م. مشارك 
773 |4 الإدارة  |6 Management  |c 001  |e Journal of King Saud University (Administrative Sciences)  |l 002  |m مج29, ع2  |o 0255  |s مجلة جامعة الملك سعود - العلوم الإدارية  |v 029  |x 1658-4570 
856 |u 0255-029-002-001.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1186674  |d 1186674