عناصر مشابهة
أسباب ميل العاملين لسلوك الصمت التنظيمي
| المصدر: | دراسات في التعليم العالي |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة أسيوط - مركز تطوير التعليم الجامعي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع19 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| الصفحات: | 165 - 192 |
| ISSN: | 2536-9245 |
| رقم MD: | 1130643 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدف البحث إلى التعرف على أسباب ميل العاملين بإمارة منطقة جازان لسلوك الصمت التنظيمي، واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي وتمثل مجتمع الدراسة في كافة العاملين بإمارة منطقة جازان؛ وتمثلت أداة الدراسة في الاستبيان تم تطبيقها على عينة مكونة من (٣١٠) موظفاً، وتوصل البحث إلى عدة نتائج أهمها: آن كل من توافر فرص الاتصالات، وإدراك العدالة الإجرائية، وتقدير الذات، ومدة الخدمة يؤثر تأثيراً معنويا عكسياً على سلوك صمت العاملين، بينما تؤثر اتجاهات الإدارة العليا الداعمة للصمت، واتجاهات المشرفين الداعمة للصمت تأثيراً إيجابيا معنوياً على سلوك صمت العاملين، في حين لم يثبت وجود تأثيرا معنوي لمركز التحكم على سلوك صمت العاملين. وبناء على نتائج البحث؛ يوصى الباحث بأنه يجب على الإدارة العليا والمشرفين تشجيع العاملين على التحدث والإدلاء بالآراء، وضرورة تطوير قنوت اتصال فعالة بين العاملين، والاهتمام باختبارات الشخصية عند اختيار العاملين. The research aimed to identify the reasons for the tendency of employees in the Jazan region to organizational silence behavior, and the researcher used the descriptive analytical approach, and the study population was represented in all employees in the Jazan region, and the study tool was represented in the questionnaire applied to a sample of (310) employees, and the research reached Several results, the most important of which are: That the availability of communication opportunities, perception of procedural justice, self-esteem, and length of service adversely affects the the silence behavior of workers, while the attitudes of senior management in support of silence, and the attitudes of supervisors in support of silence, have a positive and significant effect on the silence behavior of workers, while the effect has not been demonstrated for locus of Control on Employee Silence Behavior. Based on the results of the research, the researcher recommends that senior management and supervisors should encourage workers to speak and make opinions, and the need to develop effective communication channels between workers, and pay attention to personality tests when selecting workers. |
|---|
