عناصر مشابهة
أثر الأنماط القيادية في الإبداع الوظيفي: دراسة تطبيقية في وزارة الشباب في المملكة الأردنية الهاشمية
| العنوان بلغة أخرى: | Leadership Styles Effect, in Job Creating: Applied Study at Ministry of Youth in Hashemite Kingdom of Jordan |
|---|---|
| الناشر: |
عمان
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2020 |
| الصفحات: | 1 - 113 |
| رقم MD: | 1179902 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية العلوم الإدارية والمالية العليا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى الكشف عن أثر الأنماط القيادية المختلفة (النمط القيادي الحر، والنمط القيادي الاوتوقراطي، والنمط القيادي التحويلي) في الإبداع الوظيفي لدى الموظفين في وزارة الشباب في المملكة الأردنية الهاشمية، واستخدم الباحث المنهج الوصفي (الكمي) للكشف عن تأثير المتغير المستقل على المتغير التابع. وتمثل مجتمع البحث في جميع الموظفين في وزارة الشباب في المملكة الأردنية، والبالغ عددهم (1851) موظف وموظفة، بينما تكونت عينة البحث النهائية من (122) موظف وموظفة تم اختيارهم وفق أسلوب الاختيار العشوائي ليمثل مجتمع للبحث الأصلي. وأشارت نتائج البحث إلى أن (41.2%) من الإبداع الوظيفي لدى الموظفين في وزارة الشباب يرجع إلى تباين الأنماط القيادية للمسؤولين في الوزارة، وأشارت النتائج إلى إن أعلى الأنماط القيادية أثرا على الإبداع الوظيفي لدى الموظفين، هو النمط القيادي التحويلي بنسبة تأثير بلغت (28.7%)، يلي ذلك النمط القيادي الحر بنسبة تأثير بلغت (15.5%)، أما فيما يتعلق بالنمط القيادي الاوتوقراطي فلم يكن له تأثير ذو دلالة إحصائية على الإبداع الوظيفي للموظفين في الوزارة. وأوصت الدراسة بضرورة اتباع بعض الأساليب الإدارية الحديثة، كالتمكين الإداري، وتفويض الصلاحيات، والتي من شأنها زيادة مستوى مشاركة الموظفين في العمل الإداري، والذي بدروه ينعكس على قوة التنافس الوظيفي. كما أوصى بتدريب القيادات في الوزارة على بعض المفاهيم الإدارية الحديثة، كإدارة المواهب، والاستثمار في رأس المال البشري، والعقلي للموظفين في الوزارة. |
|---|
