عناصر مشابهة
The Influence of Leadership Styles on Organizational Commitment among Humanitarian Non Governmental Organization Workers in Jordan
| العنوان بلغة أخرى: | أثر أنماط القيادة على الالتزام الوظيفي لدى العاملين في المنظمات الإنسانية غير الحكومية في الأردن |
|---|---|
| الناشر: |
إربد
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| الصفحات: | 1 - 111 |
| رقم MD: | 1177055 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | English |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة اليرموك |
| الكلية: | كلية الاقتصاد و العلوم الادارية |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة الحالية إلى كشف أثر أنماط القيادة على الالتزام الوظيفي لدى العاملين في المنظمات الإنسانية غير الحكومية في الأردن. شملت عينة الدراسة خمسة منظمات، تم عمل الدراسة لجميع الموظفين الذين لديهم مدير مباشر وتم استثناء الإدارة العليا بهدف التعرف على نوع الالتزام الوظيفي للموظفين ونمط القيادة الذي يصنفونه لمدرائهم. تبنت الدراسة الأسلوب الوصفي التحليلي، من خلال مراجعة الدراسات السابقة طور الباحث استبيان بهدف جمع البيانات من خلال اختيار العينات القصدي الذي شمل 194 موظفا. تم استخدام برمجية (spss) لدراسة فرضيات الدراسة. أظهرت الدراسة أن نمط القيادة التحولي هو الأكثر استخداما من قبل المدراء يليه القيادة الديموقراطية ثم النمط الحر ثم النمط التبادلي وأخيرا النمط الأوتوقراطي. كما أظهرت النتائج أن نمط القيادة التبادلي هو الذي يشكل أكبر دافع للالتزام الوظيفي لدى العاملين. كم تم دراسة تأثير كل نمط قيادي على الالتزام الوظيفي بشكل منفصل. وقد أظهرت النتائج بأن الأنماط القيادية التحولية والديمقراطية والتبادلية أثرت بشكل إيجابي على الالتزام الوظيفي. وأشارت الدراسة إلى أن مستوى العاملين في الالتزام الوظيفي كان متوسطا، وبأن أكثر نوع التزام وظيفي شائع هو الالتزام العاطفي يليه الالتزام المستمر وأخيرا الالتزام المعياري. بناء على النتائج التي توصلت لها الدراسة وضعت الباحثة بعض التوصيات والمقترحات للدراسات المستقبلية. على سبيل المثال دعت الدراسة المدراء لتبني الأنماط القيادية التي لها تأثير إيجابي على الالتزام الوظيفي كما دعت المنظمات بتطوير الاستراتيجيات التي تسمح للمدراء بإعطاء المكافآت للموظفين وتسمح لهم بالمشاركة في اتخاذ القرارات. |
|---|
