عناصر مشابهة
Impacts of Leadership Style on the Organizational Job Performance: Surveying Public Sector Organizations in Kurdistan Region
| العنوان بلغة أخرى: | أثر الأنماط القيادية على الأداء الوظيفي التنظيمي: مسح مؤسسات القطاع العام في إقليم كوردستان |
|---|---|
| المصدر: | مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية |
| الناشر: |
جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | , |
| المجلد/العدد: | مج17, ع54 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| الصفحات: | 444 - 461 |
| ISSN: | 1813-1719 |
| رقم MD: | 1205625 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | English |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | The style of leadership is important to organizational job performance. This study intends to investigate the leading style of leadership, which has a greater impacts on organizational job performance. It also studies the relationship between four common leadership styles including democratic, autocratic, charismatic, and transformational leadership on the organizational job performance in public sector organizations. The data was collected by using quantitative methods and the result was obtained upon 90 respondents. The findings indicate a significant relationship between charismatic leadership, transformational leadership, and organizational job performance. However, democratic leadership was found to have an insignificant but positive relationship with organizational performance. Autocratic leadership is also found to have a negative and insignificant relationship with organizational job performance as employees have the least saying and leaders using coercion and enforce their decision on employees without their participation. The study also indicated that charismatic leadership has the most effective effects on organizational job performance followed by the transformational leadership style. Democratic leadership has the least contribution to organizational job performance. This study helps public sector organizations in Kurdistan Region to enhance productivity, satisfaction, and commitment of the employees that together maintain organizational job performances. أساليب القيادة مهم لأداء الوظيفة التنظيمية، تهدف هذه الدراسة إلى التحقيق في أنماط القيادة الرائدة، والتي لها تأثيرات أكبر على الأداء الوظيفي التنظيمي، كما تدرس العلاقة بين أربعة أنماط للقيادة المشتركة بما في ذلك القيادة الديمقراطية والاستبدادية والكاريزمية والقيادة التحويلية على الأداء الوظيفي التنظيمي في مؤسسات القطاع العام. تم جمع البيانات باستخدام الأساليب الكمية وتم الحصول على النتيجة من 90 مستجيبا، تشير النتائج إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الكاريزمية، والقيادة التحويلية، والأداء الوظيفي التنظيمي. ومع ذلك، وجد أن القيادة الديمقراطية لها علاقة غير مهمة ولكنها إيجابية مع الأداء التنظيمي. تم العثور على القيادة الأوتوقراطية أيضا أن لها علاقة سلبية وغير مهمة مع الأداء الوظيفي التنظيمي حيث أن الموظفين لديهم أقل قول والقادة يستخدمون الإكراه ويفرضون قرارهم على الموظفين دون مشاركتهم. كما أشارت الدراسة إلى أن القيادة الكاريزمية لها أكثر التأثيرات فاعلية على الأداء الوظيفي التنظيمي يليها أسلوب القيادة التحويلية، القيادة الديمقراطية لديها أقل مساهمة في الأداء الوظيفي التنظيمي. هذه الدراسة تساعد المؤسسات القطاع العام في إقليم كوردستان على تعزيز إنتاجية ورضا والتزام الموظفين الذين يحافظون معا على الأداء الوظيفي التنظيمي. |
|---|
