عناصر مشابهة
التحليل الاستراتيجي كمدخل لتحقيق الميزة التنافسية في المنظمة
| العنوان بلغة أخرى: | Strategic Analysis as an Input to Achieve the a Competitive Advantage in the Organization |
|---|---|
| المصدر: | مجلة أبحاث |
| الناشر: |
جامعة زيان عاشور الجلفة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج6, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| الصفحات: | 792 - 803 |
| DOI: | 10.54528/1549-006-001-052 |
| ISSN: | 2170-0834 |
| رقم MD: | 1175459 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink HumanIndex EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | In light of the environmental complexity surrounding the organizations, and the increasing intensity of competition in the labor market, it seems that the survival of the latter depends on its ability to find the necessary methods to achieve a competitive advantage that distinguishes it from other competing organizations in the same field of activity. This will only be possible by seeking to adopt the latest administrative methods, perhaps the most prominent of which is the strategic analysis that is based on the principle of analyzing the internal and external environment of the organization with the aim of analyzing the strengths and opportunities that it seeks to enhance, as well as the weaknesses and threats that it seeks to eliminate or avoid. في ظل التعقيد البيئي الذي يحيط بالمنظمات، وتزايد حدة المنافسة في سوق العمل، يبدو أن بقاء الأخيرة يعتمد على قدرتها على إيجاد الأساليب اللازمة لتحقيق ميزة تنافسية تميزها عن المنظمات المنافسة الأخرى في نفس مجال النشاط. ولن يكون ذلك ممكنًا إلا بالسعي إلى تبني أحدث الأساليب الإدارية، ولعل أبرزها التحليل الاستراتيجي الذي يقوم على مبدأ تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة بهدف تحليل نقاط القوة والفرص التي تسعى إلى تعزيزها، فضلا عن نقاط الضعف والتهديدات التي تسعى إلى القضاء عليها أو تجنبها. |
|---|
