عناصر مشابهة
أثر تطبيق نمط القيادة الاستراتيجية على القدرات المؤسسية: شركات السياحة المصرية كدراسة حالة
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Strategic Leadership Style on Institutional Capabilities: The Egyptian Travel Agencies as A Case Study |
|---|---|
| المصدر: | مجلة اقتصاديات المال والأعمال |
| الناشر: |
المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع10 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| التاريخ الهجري: | 1440 |
| الصفحات: | 414 - 433 |
| DOI: | 10.37170/1986-000-010-023 |
| ISSN: | 2543-3784 |
| رقم MD: | 994034 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | تهدف الدراسة إلى التعرف على أثر تطبيق نمط القيادة الاستراتيجية على القدرات المؤسسية لشركات السياحة المصرية، وذلك بدراسة أثرها على السلوك الإبداعي، والسياسات الإدارية، والمرونة الاستراتيجية، والفاعلية التنظيمية، وأداء العاملين، وإدارة المعرفة. وقد تم اختيار شركات السياحة المصرية كدراسة حالة. ولتحقيق هدف الدراسة؛ تم تصميم استمارة استقصاء، وتوزيعها على عينة عشوائية من مديري هذه الشركات. وقد تم الاعتماد على تحليل 323 استمارة باستخدام برنامج IRTPRO وSPSS. وقد توصلت الدراسة إلى أن القيادة الاستراتيجية تؤثر بنسبة 69.2% على المرونة الاستراتيجية، وبنسبة 43.4% على الأداء، وبنسبة 36.2% علي السلوك الإبداعي، و33.2% علي إدارة المعرفة، وبنسبة 26.5% علي السياسات الإدارية، وأخيرا بنسبة 23.2% علي الفاعلية التنظيمية. This study aims to identify the impact of strategic leadership on the institutional capabilities by examining its impact on creative behavior, administrative policies, strategic flexibility, organizational effectiveness, employee performance, and knowledge management. The Egyptian travel agencies were selected as case studies. The researchers designed a questionnaire and distributed it to a random sample of the managers of these agencies. 323 questionnaires were analyzed. The study found that strategic leadership affects 69.2% on strategic flexibility, 43.4% on employee performance, 36.2% on creative behavior, 33.2% on knowledge management, 26.5% on administrative policies, and 23.2% on organizational effectiveness. |
|---|
