عناصر مشابهة
توظيف التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا لتحسين جودة القرارات الاستراتيجية الدور الوسيط للإجماع الاستراتيجي : دراسة استطلاعية لآراء رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة لعينة من الشركات الصناعية العراقية
| العنوان بلغة أخرى: | Employing the Behavioral Integration of Top Management Team For Improving The Quality Of Strategic Decisions |
|---|---|
| المصدر: | مجلة دراسات إدارية |
| الناشر: |
جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج9, ع18 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2017 |
| الصفحات: | 242 - 292 |
| DOI: | 10.33762/0671-009-018-007 |
| ISSN: | 2079-9861 |
| رقم MD: | 948942 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | تناولت هذه الدراسة إمكانية توظيف التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا لتحسين جودة القرارات الاستراتيجية، في عينة من الشركات الصناعات العراقية، كما تناولت الدور الوسيط لمتغير الإجماع الاستراتيجي ببعديه الإجمالي حول الأهداف الاستراتيجية، والإجماع حول الأسبقيات التنافسية. وقد اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لآراء (146) من رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة لعدد من شركات القطاع العام في وزارة الصناعة والمعادن العراقية والبالغ عددها (21) شركة. وأظهرت نتائجها إمكانية توظيف العلاقة بين التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا بأبعاده المختلفة وجودة القرارات الاستراتيجية لتعزيز النتائج التنظيمية لتلك الشركات. كما أظهرت الدراسة وجود علاقة تأثير غير مباشرة وذات دلالة معنوية بين بعدي التكامل السلوكي المتمثلين بالسلوك التعاوني والتشارك في صنع القرارات وبين جودة القرارات الاستراتيجية عن طريق الإجماع الاستراتيجي حول الأهداف، فيما كانت علاقات التأثير غير المباشرة بين الأبعاد الثلاثة للتكامل السلوكي وجودة القرارات الاستراتيجية معنوية في ظل الإجماع الاستراتيجي حول الأسبقيات التنافسية. وخرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات والمقترحات ذات الصلة بموضوعها، ومنها حاجة الشركات الصناعية لتطوير فلسفتها الخاصة وتوسيع اهتماماتها بالتكامل السلوكي لمجالس إدارتها لتصبح جزءا من استراتيجياتها الهادفة إلى تحسين جودة قراراتها الاستراتيجية. The study aimed to explore the possibility of employing Top Management Team behavioral integration to improve the quality of strategic decisions. It also explored the mediating role of strategic consensus in its two dimensions namely strategic objectives and competitive priorities. The study Adopted a descriptive and analytic approach for opinions of (146) board directors for (21) industrial companies working in Iraqi Ministry of Industry and Minerals. The results indicated the possibility of employing the relationship between TMT behavioral integration in its various dimensions and the quality of strategic decisions to enhance organizational outcomes of those companies. It also showed significant indirect effects between the two dimensions of TMT behavioral integration (collaborative behavior and joint decision making) and the quality of strategic decisions through strategic consensus on objectives, whereas indirect effects were significant among the three dimensions of TM I behavioral integration and the quality of strategic decisions with the existence of strategic consensus on competitive priorities. The study concluded a set of recommendations and suggestions in concern to its topic, such as the need of industrial companies to develop their own philosophy and expanding their interests towards behavioral integration of the board directors to become part of their strategies to improve the quality of strategic decisions.. |
|---|
