عناصر مشابهة
تقنيات التحسين المستمر والأداء المنظمي : تأطير مفاهيمي ومؤشرات قابلة للتطبيق في المنظمات الصناعية
| المصدر: | مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة عدن - كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع 1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | اليمن |
| التاريخ الميلادي: | 2008 |
| الصفحات: | 10 - 47 |
| DOI: | 10.36056/0442-000-001-001 |
| ISSN: | 2222-6702 |
| رقم MD: | 91647 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: |
الادارة اليابانية
| المنظمات الصناعية
| التكنولوجيا
| نظم المعلومات الادارية
| تحسين الاداء
| ادارة الجودة
| المواصفات الدولية
| الفكرالاداري
| مقاييس القيمة المضافة
| خدمة العملاء
| ادارة العمليات
| دورة ديمنك
| نموذج تاكوشي للجودة
| سوق العمل
| البرامج اليابانية
| التسويق
| المرونة
| الكفاءة الادارية
| الفعالية الادارية
|
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | يهدف البحث إلى تسليط الضوء على التقنيات المعاصرة في تطبيق فلسفة التحسين المستمر وإمكانيات استثمارها في تحسين إداء المنظمات، ومن جانب آخر استعراض البحث التأطير المفاهيمي الشمولي للأداء المنظمي، ذلك كله في إطار تنامي التغيرات الديناميكية في حقول المعرفة كافة وانعكاسات ذلك على حقل العلوم الإدارية، بهدف توفير القوي الدافعة لها في إمكانية الاستجابة للتنافسية العالمية بين عموم المنظمات في سعيها لتحقيق الأسبقيات التنافسية في مجالات تقليل الكلفة وزيادة السرعة والمرونة في أدائها، ناهيك عن الأسبقية التنافسية الأساسية، المتمثلة بالجودة وتوصل البحث لاستنتاجات أبرزها • يعد تحويل المعرفة بعد استيعابها وتوطينها لأساليب وأدوات تطبيقية مثمرة هي الأساس في تحقيق الأداء المتميز للمنظمات الصناعية. • يمثل التعامل مع إفرازات العلم والتقانة بشكل مبدع يتلاءم وخصوصية بعض المنظمات الصناعية العربية أمرا جوهريا للأداء الأعلى. • يعد الممازحة بين الطاقة الذهنية للمورد البشري وتقنيات التصنيع الأساس في تحقيق عمليات التحسين المستمر في المنظمات الصناعية بنشاطاتها كافة. The aim of this research is to Focusing on the contemporary techniques related to continuous improvement philosophy applications, and how the organization can use it in it’s organizational performance improvement, the researcher used a conceptual approach which lead to the ways of understanding the above mentioned techniques depending on expressing the theortical concepts/ models/ methods/ practices of the two main dimension of the research (continuous improvement and organizational performance). Some conclusions were drawn and recommendations made according to results of theoretical analysis |
|---|
