عناصر مشابهة
الإصلاح الإداري والتغيير التنظيمي بالمنظمات الإرشادية الزراعية: دراسة تتبعية للإدارة المركزية للإرشاد الزراعي
| العنوان بلغة أخرى: | Administrative Reform and Organizational Change at Agricultural Extension Organizations: A Longitudinal Study of Central Administration of Agricultural Extension |
|---|---|
| المصدر: | مجلة الاقتصاد الزراعي والعلوم الاجتماعية |
| الناشر: |
جامعة المنصورة - كلية الزراعة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج6, ع5 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 755 - 769 |
| DOI: | 10.21608/JAESS.2015.38951 |
| ISSN: | 2090-3634 |
| رقم MD: | 1228267 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | استهدفت هذه الدراسة قياس مقدار التطور والتغير الذي طرأ بفعل عامل الزمن على أداء الإدارة المركزية للإرشاد الزراعي خلال الفترة من ٢٠٠٧- ٢٠١٤. تم تصميم الدراسة باستخدام المنهج الوصفي من خلال البحث التتبعى بإتباع أسلوب المسح الطولي Longitudinal Survey. وقد أعتمد هذا الأسلوب على دراسة العصبة Cohort Study وفيه طبقت الدراسة على نفس مجتمع الدراسة مع اختلاف العينة. تمثل المجال البشرى للدراسة في مديري إدارات الإدارة المركزية للإرشاد الزراعي ونوابهم بإجمالي (٢٨ فردا) موزعين على (١٤ إدارة)، وقد تم دعوتهم بالإضافة إلى رئيس الإدارة المركزية للإرشاد الزراعي لورشة عمل بمقر الإدارة المركزية للإرشاد الزراعي في أكتوبر ٢٠٠٧. وقد تم جمع البيانات أثناء الورشة من خلال نموذج معد لذلك من (24) فردا حضروا أعمال الورشة. وبعد سبع سنوات تم تكرار جمع نفس البيانات من خلال ورشة عمل تم عقدها في ديسمبر ٢٠١٤، وقد حضر أعمال الورشة (٢٦) فردا. وقد أشتمل نموذج جمع البيانات أثناء ورشة العمل على ثلاثة أجزاء رئيسية هي: مؤشرات لقياس فاعلية الجوانب التنظيمية بالإدارة المركزية للإرشاد الزراعي، ثم مستوى الموافقة على بعض أبعاد تطويد دور الإدارة المركزية، وأخيرا رؤيتهم حول توجهات الإصلاح الإرشادي والأنشطة والآليات المقترحة لتنفيذ الإصلاح على المدى القصير والمتوسط. تم استخدام الإحصاء الوصفي من خلال التكرارات، والنسب المنوية، والمتوسط الحسابي، ومعدل التغير، بالإضافة إلى استخدام اختبار النسبة الحرجة كأدوات لتحليل بيانات الدراسة الراهنة وعرض نتائج الدراسة. وقد تمثلت أهم نتائج الدراسة في أن عدد المؤشرات التي تغيرت بشكل موجب بلغت عشرة مؤشرات بنسبة 40% من إجمالي مؤشرات الفاعلية التنظيمية المدروسة، بينما بلغ عدد المؤشرات التي تغيرت بشكل سلبي خمسة عشر مؤشرا بنسبة 60%. كما تبين وجود فروق معنوية بين مستوى موافقة المبحوثين في عامي ٢٠٠٧، ٢٠١٤ فيما يتصل بخمسة مؤشرات ذات صلة بالملامح العامة لتطوير الإدارة المركزية وهي: نقل تبعية التنظيم الإرشادي لمركز البحوث (وجاءت الفروق لصالح المبحوثين في عام ٢٠٠٧)، وضرورة إجراء تغييرات فورية في التنظيم الإرشادي، ووجود فرص عالية لتطويد التدريب الإرشادي، ووجود فرص عالية لتطوير التنسيق مع المنظمات الأخرى، ودمج إدارات مع بعضها (وجاءت الفروق لصالح المبحوثين في عام ٢٠١٤). كما جاء مستوى تنفيذ خمسة أليات إصلاح بنسبة 11.9% من إجمالي الأنشطة والآليات التي سبق اقتراحها عام ٢٠٠٧ بمستوى عال حتى عام ٢٠١٤، في حين تم تنفيذ خمسة عشر آلية بمستوى ضعيف بنسبة 35.7%. وقد جاءت القرارات الإدارية، وتوفير الدعم الفني والمعلومات، وتوفير الدعم المالي والمادي في مقدمة المتطلبات المقترحة لدعم الأنشطة التي تم تنفيذها بمستوى ضعيف أو لم يتم تنفيذها حتى عام ٢٠١٤. The current study aims at measuring the change and developmental trends of Central Administration of Agricultural Extension (CAAE), Egypt during the period (2007- 2014). Longitudinal study was used for designing data collection by following cohort type. Data were collected from the directors and deputy directors of the administrations of (CAEE) by a workshop on October 2007 and conducted again on December 2014 for the same population with different sample. Twenty four directors had attained a workshop on 2007, whereas twenty sixth on 2014. Frequencies, percentages, arithmetic mean, annual change rate (%), critical ratio (CR) were used as statistical tools and for presenting the results. Respondents were asked during the two workshops to determine the availability level of organizational effectiveness indicators of CAAE, their acceptance level for opportunities of developing agricultural extension work, and reform mechanisms needed for promoting extension services. The findings indicated that (10) of organizational effectiveness indicators have been changed in a positive way from 2007 to 2014, while (15) indicators have been changed in a negative way. Also, there are significant differences between the directors' acceptance level on 2007, 2014 regarding to five indicators as follows: necessity of conducting immediate changes on extension organization, CAEE's subsidiarity to agricultural research center (ARC), high opportunity for developing training, high opportunity for developing the coordination between CAEE and other organizations, and merging administrations with others. Only 11.9% for the reform mechanisms which have been suggested on 2007 were highly implemented on 2014, whereas 35,7% of them were weakly implemented. |
|---|
