عناصر مشابهة
التمكين الوظيفي وأثره على أداء العاملين بالتطبيق على مصرف المزارع التجاري (2007 - 2015)
| الناشر: |
أم درمان
|
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| التاريخ الهجري: | 1436 |
| الصفحات: | 1 - 182 |
| رقم MD: | 794258 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | كلية العلوم الإدارية |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | يتمثل هدف البحث في التعرف على أثر التمكين الوظيفي على أداء العاملين ، بالتطبيق على مصرف المزارع التجاري في الفترة من 2007-2015) فقد تمت صياغة مشكلة البحث من خلال الأسئلة الآتية: 1. لأي مدي يطبق مفهوم التمكين في منظمات الأعمال السودانية؟؟ 2.هل الظروف المحيطة بمنظمات الأعمال السودانية تساعد في تطبيق مفهوم التمكين؟. 3.هل عدم فهم كلمة التمكين فهما جيدا يعوق عملية تطبيق التمكين ؟ للوصول لإجابات لهذه الأسئلة تمّ وضع الفرضيات الرئيسة التالية:- توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين مشاركة للعاملين وزيادة الرضا الوظيفي. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التفويض وتحسين بيئة العمل . توجد علاقة ذات دلالة إحصائية تربط بين التدريب وسهولة اتخاذ القرارات. لتحقيق أهداف البحث، تمت معالجة البيانات بالطريقة الآتية: اختبار حسن التطابق مربع كاي (x):وذلك للتعرف على الفروق بين استجابات أفراد العينة حول مستوى رضاهم عند مؤشر ما دالة أو غير دالة، والمعادلة المستخدمة (كا2) χ 2 = }Oi -Ei { 2 / Ei وذلك لحساب مستوى الرضا العام لاستجابات أفراد العينة حول مؤشر ما وأظهرت النتائج قبول جميع الفرضيات، وكذلك توصلت الدراسة إلي عدد من النتائج والتوصيات أهمها: توفر المعلومات وإتاحة قدر كبير من المشاركة يؤديان الى تطوير الأداء داخل المنظمة. التفويض والتشجيع على تحمل المسئولية يؤديان الى تحسين بيئة العمل داخل المنظمة . تقليل المستويات الإدارية داخل المنظمة عنصر من عناصر تطوير الأداء. ضرورة تطبيق التمكين بمنظمات الأعمال . الاهتمام بالتدريب من أجل سهولة اتخاذ القرار. حث القيادات الإدارية على دعم وتشجيع أسلوب العمل الجماعي وفرق العمل |
|---|
