عناصر مشابهة
أثر الحوافز على أداء العاملين من منظور استراتيجي: دراسة حالة الأمانة العامة لمجلس الوزراء السوداني
| الناشر: |
أم درمان
|
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| التاريخ الهجري: | 1437 |
| الصفحات: | 1 - 255 |
| رقم MD: | 789051 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | من الأهمية أن يكون الفرد قادرا على العمل ولكن من الأهمية بمكان أن يكون راغبا في أداء العمل ولذلك ظهر في الفترة الأخيرة الاهتمام بتحفيز العاملين وخلق الرغبة لديهم للعمل التعاوني مما يؤدي لإنجاز أهداف المؤسسة باعتبار أن سياسة الحوافز تلعب دورا فعالا في معالجة الكثير من مشكلات الكفاءة الإنتاجية سوى على مستوى المؤسسة أو على مستوى المجتمع ككل. وتشكل قضية تباين الحوافز بصورها المتعددة والمختلفة قضية ملحة ومهمة وذلك لارتباطها بالفرد وأثره على المجتمع لاسيما في عصرنا الحالي. قامت الباحثة بدراسة الحوافز المادية والمعنوية من منظور استراتيجي وأثرها على الرضا الوظيفي لموظفي الأمانة العامة لمجلس الوزراء. حيث هدفت الباحثة لتحقيق عدة أهداف منها: تباين الأثر الاستراتيجي للحوافز على أداء العاملين وكذلك توضيح معالم الحوافز وإبراز السمات الأساسية لها. ولاختبار عدد من الفرضيات وكان أبرزها: ١ . توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الخدمات وأداء العاملين بالأمانة العامة بمجلس الوزراء. ٢. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الترقية وأداء العاملين بالأمانة العامة بمجلس الوزراء. ٣. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة وأداء العاملين بالأمانة العامة بمجلس الوزراء. ٤. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين جهود العاملين وأداء العاملين بالأمانة العامة بمجلس الوزراء. تأثر الحوافز على أداء العاملين بالأمانة العامة لمجلس الوزراء. بحثا عن أوجه القصور والإسهامات الإيجابية لتلك الحوافز على الأداء الوظيفي، تبنى البحث مدخل بحوث الاتصال الملائم وذلك بجمع منهج الدراسات الاجتماعية، الوصفي، التحليلي والتاريخي والمقارن. كما تم استخدام تحليل المضمون كأداة رئيسة إلى جانب المقابلات مع الخبراء والملاحظة عبر الزيارات الميدانية والدراسات السابقة. كانت أهم نتائج البحث أن الأمانة العامة لمجلس الوزراء تطبق الحوافز التي تشبع رغبات العاملين وهي بذلك تراعي احتياجاتهم من ناحية توفر الخدمات بجانب حرصها على استقرار بيئة العمل. وبهذا الصدد تم التوصل إلى عدة توصيات أهمها: أن تكون الحوافز المادية والمعنوية بصورة متلازمة على حسب الجهد وليست بالدرجة الوظيفية هذا بجانب أهمية توفير فرص التدريب والتأهيل داخليا وخارجيا من أجل تطوير أدائهم وتحسن مستوى الرضا لديهم. |
|---|
