عناصر مشابهة
أثر ممارسات إدارة الاحتواء العالي في تنشيط رأس المال البشري : دراسة حالة مصرف الرافدين في العاصمة العراقية بغداد
| العنوان بلغة أخرى: | The Effect of High Involvement Management Practices in Revitalizing Human Capital AL-Rafidain Bank Case Study in Baghdad Iraqi Capital |
|---|---|
| الناشر: |
عمان
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 1 - 8 |
| رقم MD: | 788242 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة الشرق الأوسط |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى بيان أثر ممارسات إدارة الاحتواء العالي في تنشيط رأس المال البشري في مصرف الرافدين في العاصمة العراقية بغداد. تكون مجتمع الدراسة من العاملين بالإدارتين العليا والوسطى والبالغ عددهم (104) في مصرف الرافدين بالعاصمة العراقية بغداد بكافة فروعه والبالغ عددها (63) فرعا. أما عينة الدراسة فتكونت من العاملين بالإدارتين العليا والوسطى بمصرف الرافدين بالعاصمة العراقية بغداد بكافة فروعه والبالغ عددهم (104)، وبطريقة المسح الشامل لمجتمع الدراسة. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي من خلال العديد من الأساليب الإحصائية أبرزها تحليل الانحدار المتعدد وأنموذج المعادلة الهيكلية لاختبار فرضيات الدراسة. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أبرزها وجود تأثير ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الاحتواء العالي (الاندماج الوظيفي؛ التحفيز والتعويضات والدعم التكنولوجي للعمل) على تنشيط رأس المال البشري في مصرف الرافدين بالعاصمة العراقية بغداد عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05)، ووجود تأثير ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الاحتواء العالي (التحفيز والتعويضات والدعم التكنولوجي للعمل) على التكامل بين رأس المال البشري في مصرف الرافدين بالعاصمة العراقية بغداد عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05)، ووجود تأثير ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الاحتواء العالي (التحفيز والتعويضات والدعم التكنولوجي للعمل) على خصوصية رأس المال البشري في مصرف الرافدين بالعاصمة العراقية بغداد عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05). وفي ضوء النتائج أوصت الدراسة بضرورة قيام مصرف الرافدين باستثمار مقدرات رأس ماله البشري المعززة لمدخل إدارة الاحتواء العالي في توليد مبادرات إبداعية تحقق أهدافه، إضافة إلى استثماره الرافدين بالتطبيقات التكنولوجية المعاصرة، ودمجها مع سياسة التحفيز والتعويضات من أجل تقديم قيمة عالية لزبائنه. |
|---|
