عناصر مشابهة

تخطيط المسار الوظيفي كآلية لزيادة كفاءة أداء العاملين بقطاع المجلس القومي للشباب

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
المصدر:مجلة دراسات في الخدمة الاجتماعية والعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة حلوان - كلية الخدمة الاجتماعية
المؤلف الرئيسي: عبدالمحسن، ندا حسين السيد (مؤلف)
المجلد/العدد:ع39, ج12
محكمة:نعم
الدولة:مصر
التاريخ الميلادي:2015
الصفحات:13 - 73
ISSN:1687-1995
رقم MD:775833
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 03756nam a22002057a 4500
001 0155175
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |a عبدالمحسن، ندا حسين السيد  |q Abdulmohsen, Nada Hussein Alsayed  |e مؤلف  |9 410678 
245 |a تخطيط المسار الوظيفي كآلية لزيادة كفاءة أداء العاملين بقطاع المجلس القومي للشباب 
260 |b جامعة حلوان - كلية الخدمة الاجتماعية  |c 2015  |g أكتوبر 
300 |a 13 - 73 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e استهدفت الدراسة تسليط الضوء على موضوع بعنوان" تخطيط المسار الوظيفي كآلية لزيادة كفاءة أداء العاملين بقطاع المجلس القومي للشباب". واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي، ومنهج دراسة الحالة. وتكونت عينة الدراسة من (270) عامل من العاملين بقطاع المجلس القومي للشباب بوزارة الشباب والرياضة. وتمثلت أدوات الدراسة في استخدام استمارة استبيان للعاملين بقطاع المجلس القومي للشباب بوزارة الشباب والرياضة حول تخطيط المسار الوظيفي لجمع المعلومات. وتناولت الدراسة عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: تخطيط المسار الوظيفي، ثانياً: أهداف تخطيط المسار الوظيفي (تحقيق أهداف كل من الأفراد والمنظمة، وخفض معدل تقادم العمالة، وتحسين سمعة المنظمة، وارتفاع مستوي الطموحات الإنسانية على كافة المستويات الفردية والتنظيمية). ثالثاً: مداخل تخطيط المسار الوظيفي، والتي تمثلت في: المدخل الأول: تخطيط المسار الوظيفي على المستوي الفردي، المدخل الثاني: تخطيط المسار الوظيفي على المستوي التنظيمي. رابعاً: كفاءة أداء العاملين. وجاءت نتائج الدراسة مؤكدة على أن الإدارة أكدت علي التعاون والتفاعل بين كافة العاملين. وتوفر الإدارة فرص عادلة للعاملين فيها الترقية والتقدم في المراكز الوظيفية. وأوصت الدراسة بضرورة تدريب العاملين على كيفية التخطيط للمسار الوظيفي. وبناء قاعدة قوية من المعلومات والمهارات والمعرفة والاتجاهات التي تساعد العاملين على تطوير مسارهم الوظيفي وتحقيق أهداف المنظمة. كما أوصت بضرورة تنمية قدرات العاملين وتدريبهم باستخدام الوسائل التكنولوجية في انجاز مهامهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a تخطيط المسار الوظيفي  |a التدرج الوظيفي  |a إدارة العاملين 
773 |4 الخدمة الاجتماعية  |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Social Work  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 001  |e Periodical of Social Work Studies & Human Science  |f Maǧallaẗ Dirāsāt fī Al-H̲idmaẗ Al-Īǧtimāʿiyyaẗ wa Al-ʿulūm Al-Īnsāniyyaẗ  |l 012  |m ع39, ج12  |o 0551  |s مجلة دراسات في الخدمة الاجتماعية والعلوم الإنسانية  |v 039  |x 1687-1995 
856 |u 0551-039-012-001.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EduSearch 
999 |c 775833  |d 775833