عناصر مشابهة
تخطيط المسار الوظيفي كآلية لزيادة كفاءة أداء العاملين بقطاع المجلس القومي للشباب
| المصدر: | مجلة دراسات في الخدمة الاجتماعية والعلوم الإنسانية |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة حلوان - كلية الخدمة الاجتماعية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع39, ج13 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 13 - 73 |
| ISSN: | 1687-1995 |
| رقم MD: | 847489 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | سعت الدراسة إلى التعرف على تخطيط المسار الوظيفي كآلية لزيادة كفاءة أداء العاملين بقطاع المجلس القومي للشباب. واستخدمت الدراسة منهجين المنهج الوصفي ومنهج دراسة الحالة. وتكونت عينة الدراسة من (270) عامل من العاملين بقطاع المجلس القومي للشباب بوزارة الشباب والرياضة. وتمثلت أداة الدراسة في استمارة استبيان للعاملين بقطاع المجلس القومي للشباب بوزارة الشباب والرياضة حول تخطيط المسار الوظيفي كآلية لزيارة كفاءة أداء العاملين بقطاع المجلس القومي للشباب بوزارة الشباب والرياضة. وقسمت الدراسة إلى عنصرين: تناول العنصر الأول تخطيط المسار الوظيفي وذلك من خلال نقطتين: استعرضت النقطة الأولى مفهوم المسار الوظيفي. وأظهرت النقطة الثانية مفهوم تخطيط المسار الوظيفي. وتطرق العنصر الثاني إلى الحديث عن مفهوم كفاءة أداء العاملين وذلك من خلال خمسة نقاط: كشفت النقطة الأولى عن مفهوم الكفاءة. وذكرت النقطة الثانية مفهوم الأداء. وأظهرت النقطة الثالثة معدل الأداء. وارتكزت النقطة الرابعة على مفهوم أداء العاملين. واشتملت النقطة الخامسة على كفاءة أداء العاملين. وأشارت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة طردية دالة إحصائياً بين تخطيط المسار الوظيفي وزيارة كفاءة أداء العاملين بقطاع المجلس القومي للشباب بوزارة الشباب والرياضة. كما أشارت إلى وجود علاقة طردية دالة إحصائياً بين تخطيط المسار الوظيفي وزيادة كفاءة أداء العاملين بقطاع المجلس القومي للشباب بوزارة الشباب والرياضة. وأوصت الدراسة بضرورة الالتزام بتطبيق تخطيط المسار الوظيفي من خلال زيادة المشاركة والتنسيق بين المستويات الإدارية العليا والاشرافية في التخطيط للمسار الوظيفي للموظف. وتناولت الدراسة عدة مقترحات منها: التطور التكنولوجي وأثره على تخطيط المسار الوظيفي في وزارة الشباب والرياضة، بالإضافة إلى مدي ربط المسار الوظيفي الفردي مع إدارة المسار للمؤسسة في وزارة الشباب والرياضة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|
