عناصر مشابهة
استخدام المقاييس المالية والمقاييس غير المالية لتقييم أداء المنظمات من خلال بطاقة الأداء المتوازن
| المصدر: | دراسات |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة عمار ثليجي بالأغواط
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع39 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 155 - 167 |
| DOI: | 10.34118/0136-000-039-008 |
| ISSN: | 1112-4652 |
| رقم MD: | 727552 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch IslamicInfo HumanIndex AraBase |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | This study aims to present a management tool called Balanced Scorecard or BSC. BSC was developed in the early 1990s when the financial indicators have proved insufficiency to measure performance in the organizations. Which it incite organizations to complement financial indicators with non-financial indicators. Beyond this , BSC has been proposed as the basis for a „strategic management system تهدف هذه الدراسة إلى التطرق إلى بطاقة الأداء المتوازن والتي ظهرت مع بداية تسعينات القرن الماضي من أجل تقييم أداء المنظمات وذلك نتيجة التسليم بعجز المؤشرات المالية لوحدها للقيام بهذه المهمة وهو ما أجبر المنظمات على الاستعانة بمؤشرات أخرى ذات طبيعة غير مالية، فضلاً عن كون هذه الأداة تؤدي مهمة أخرى وهي قيادة المنظمات في إطار تنفيذها لرؤيتها وكذا أهدافها الاستراتيجية. |
|---|
