عناصر مشابهة
الممارسات التطبيقية للقيادة الإستراتيجية ودورها فى نجاح الخطة الإستراتيجية
| المصدر: | إدارة الاعمال |
|---|---|
| الناشر: |
جمعية إدارة الاعمال العربية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع150 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 6 - 10 |
| رقم MD: | 707309 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدف البحث إلى التعرف على الممارسات التطبيقية للقيادة الاستراتيجية ودورها في نجاح الخطة الاستراتيجية، وسعي إلى التعرف على الدور الاستراتيجي الذي ينبغي أن تقوم به القيادة الاستراتيجية بالمؤسسات الحديثة في مجال التخطيط الاستراتيجي وذلك وفقا للمراحل الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي، سعيا إلى الارتقاء بالأداء المؤسسي، وتكون البحث من عدة عناصر، ناقش العنصر الأول الدور القيادي في وضع خارطة طريق لصياغة الخطة الاستراتيجية للمؤسسة، وتناول العنصر الثاني الدور الاستراتيجي لقادة المؤسسة في نشر ثقافة الأداء الاستراتيجي، وكشف العنصر الثالث عن الممارسات التطبيقية للقيادة الاستراتيجية في دعم وتنمية علاقات الشراكة والتحالفPartnership Development لتحقيق الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة، وسلط العنصر الرابع الضوء على الدور القيادي في تنفيذ الخطة الاستراتيجية، ثم انتقل العنصر الخامس إلى الدور القيادي في قياس وتقييم الأداء الاستراتيجي بالمؤسسة، وتطرق العنصر السادس إلى المعايير المقترحة للقيادة الإستراتيجية. واختتم البحث بأن الواقع المتغير يفرض علينا ضرورة إعداد القيادات الاستراتيجية التي تقود عملية التغيير الاستراتيجي بالمؤسسات. وأوصي بأهمية تطوير الأنظمة الداخلية للمؤسسات وتطوير الثقافة المؤسسية السائدة بما يمكن من سهولة التواصل مع الإدارة العليا. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|
