عناصر مشابهة
قيادة الموارد البشرية من التقليدية إلى الاحترافية : إعداد و تنمية قيادات المستقبل في المنظمات الحكومية : ورقة عمل مقدمة في المؤتمر العربي الثاني لمعاهد الإدارة العامة والتنمية الإدارية بدول مجلس التعاون لدول الخليج العربية : تحديات التغيير و التطوير و استشراف المستقبل - الرياض ، 10 - 12 ديسمبر 2012 م
| المصدر: | الإداري |
|---|---|
| الناشر: |
معهد الإدارة العامة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | س35, ع132 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | سلطنة عمان |
| التاريخ الميلادي: | 2013 |
| الصفحات: | 193 - 209 |
| DOI: | 10.52789/0302-035-132-008 |
| ISSN: | 2313-3244 |
| رقم MD: | 692459 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| LEADER | 08504nam a22002057a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0089375 | ||
| 024 | |3 10.52789/0302-035-132-008 | ||
| 044 | |b سلطنة عمان | ||
| 100 | |9 161161 |a الكليبي، خميس بن زايد |q Alkulaibi, Khamis Bin Zayed |e مؤلف | ||
| 245 | |a قيادة الموارد البشرية من التقليدية إلى الاحترافية : إعداد و تنمية قيادات المستقبل في المنظمات الحكومية : |b ورقة عمل مقدمة في المؤتمر العربي الثاني لمعاهد الإدارة العامة والتنمية الإدارية بدول مجلس التعاون لدول الخليج العربية : تحديات التغيير و التطوير و استشراف المستقبل - الرياض ، 10 - 12 ديسمبر 2012 م | ||
| 260 | |b معهد الإدارة العامة |c 2013 |g مارس | ||
| 300 | |a 193 - 209 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات | ||
| 520 | |a جاءت ورقة العمل هذه لتسلط الضوء على ضرورة التحول في دور ممارسي الموارد البشرية من الأدوار التقليدية النمطية إلى الأدوار الإحترافية المهنية ومن التبعية إلى القيادة الاستراتيجية في المؤسسات العربية على وجه العموم والمؤسسات الخليجية على وجه الخصوص لتشكل بذلك الإطار الذي يجب أن تكون عليه قيادات الموارد البشرية مستقبلاً وذلك بهدف الوصول إلى القيادة الاحترافية المهنية للموارد البشرية من خلال الممارسة القيادية لهذه الأدوار، ولقد تضمنت الورقة قيادة الموارد البشرية بمفهومها الاحترافي في ظل محورين من محاور المؤتمر هما واقع ومستقبل التنمية الإدارية ورأس المال البشري وتطوير القطاع الحكومي من خلال عنوان ورقة العمل "قيادة الموارد البشرية من التقليدية إلى الاحترافية: إعداد وتنمية قيادات المستقبل في المنظمات الحكومية" حيث جاء التركيز في هذه الورقة على المحور الأول من خلال النظرة المستقبلية لما ينبغي أن يكون عليه محترف الموارد البشرية، بينما تناولت الورقة التحديات التي يواجهها محترفو الموارد البشرية الناجحين، العوامل المؤثرة على دور خبراء الموارد البشرية في المنظمات بشكل عام والأدوار التي ينبغي أن يمارسها محترفو الموارد البشرية وذلك من خلال المحور الثاني والمتعلق برأس المال البشري وتطوير القطاع الحكومي. \ تهدف الورقة في مجملها إلى تسليط الضوء على مدراء الموارد البشرية والقائمة على هذا الحقل في كيفية التحول من الإدارة التقليدية النمطية للموارد البشرية إلى القيادة الاستراتيجية وذلك من خلال احترافية الأدوار المفترض ممارستها في البيئة العربية على وجه العموم والخليجية على وجه الخصوص مع استعراض أحد النماذج الغربية في الإدارة الاحترافية للموارد البشرية والخروج بتوصيات تساعد في تفعيل دور القائمين على هذا الحقل من الممارسين والمتخصصين في الحقل في بيئتنا العربية. \ وتمثلت المنهجية العلمية في هذه الورقة من خلال استعراض الأدبيات المتعلقة بالموضوع والذي على ضوءه جاءت فكرة إعداد هذا العمل، فلقد اعتمدت الورقة على المقالات العلمية العالمية في دوريات الموارد البشرية المتخصصة كأحد أهم المصادر العلمية للورقة ليضفي لها الرصانة العلمية والمستجدات الحديثة في أدبيات الحقل واستعرضت الورقة في مقدمتها ماهية المحترف للموارد البشرية ومن ثم التحديثات التي يواجهها محترفي الموارد البشرية الناجحين والعوامل المؤثرة على دور خبراء الموارد البشرية في المنظمات بشكل عام بالإضافة إلى الأدوار التي ينبغي أن يمارسها محترفو الموارد البشرية وقدمت الورقة بعد ذلك أنموذجاً أمريكياً في احترافية الموارد البشرية والذي يمكن تطبيقه في بيئتنا العربية بعد تكييفيه والبيئة الإسلامية. \ جاءت توصيات هذه الورقة لتعزز دور محترفي الموارد البشرية وترجمة هذه التوصيات إلى واقع ملموس يساعد كثيرا في صياغة رؤى جديدة للموارد البشرية في عالمنا العربي بشكل عام والخليجي ذا الخصائص المشتركة بشكل خاص ومن هذه التوصيات مواكبة التطورات السريعة في الحقل من قبل ممارسي ومديرو الموارد البشرية وأن لا يقتصروا على الدور المرتبط بحقبة السبعينيات والثمانينيات بحيث يكون الاتجاه نحو الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستجداته ومدى إمكانية تطبيق بعض النماذج الأمريكية والأوروبية في ممارسة أدوار محترفي الموارد البشرية في البيئة العربية مع الأخذ بعين الاعتبار بيئة وثقافة المؤسسة ع بيئة وثقافة البلد وعلى المؤسسات أن تغير المسميات التقليدية ذات الصلة بالموارد البشرية كإدارة الأفراد وشؤون الموظفين وغيرها من المسميات التقليدية إلى مسميات حديثة تتواكب مع الأدوار الحديثة والاستراتيجية للموارد البشرية وأن يصاحب ذلك تغيراً جذرياً في أنشطة هذه الإدارات وكذا الحال للوصف الوظيفي والمسميات المرتبطة بمديري الموارد البشرية والمشتغلين بها وفي الجانب الأكاديمي يجب ان يكون للجامعات أقسام خاصة بالموارد البشرية فالملاحظ أن هذا التخصص في العالم العربي ضمن تخصص الإدارة ومن خلال بعض الموارد المطروحة في برامج الإدارة، وهذا جيد لكن الأمر يحتاج إلى انفراد في التخصص من حيث ساعاته المعتمدة والمدة الزمنية المفترضة لهذا العلم المتسارع، وفي القطاع الخاص يمكن الاستفادة من بعض الشركات الأجنبية في دول الخليج حيث إن لهذه الشركات تطبيقات وممارسات حديثة في إدارة الموارد البشرية بحيث يمكن الاستفادة من هذه التطبيقات وذلك بالتنسيق بين المنظمات الحكومية وبين هذه الشركات في تبادل الخبرات في مجال إدارة الموارد البشرية مع الأخذ بعين الاعتبار ثقافة تلك المؤسسات في كل من القطاعين العام والخاص. | ||
| 653 | |a المؤسسات الحكومية |a إدارة الموارد البشرية |a القيادة |a الكفاءة المهنية |a المؤتمرات و الندوات |a معاهد الإدارة و التنمية الإدارية |a مجلس التعاون لدول الخليج العربية | ||
| 773 | |4 الإدارة |6 Management |c 008 |e Aledari |f Al-idārī |l 132 |m س35, ع132 |o 0302 |s الإداري |t |v 035 |x 2313-3244 | ||
| 856 | |u 0302-035-132-008.pdf | ||
| 930 | |d n |p y | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 692459 |d 692459 | ||
