عناصر مشابهة

قيادة التغيير: نجاح إدارة الجامعة: تجربة جامعة نورث ريدج

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
العنوان بلغة أخرى:Leading Change: Increasing Gradation Rates at California State University. Northridge
المصدر:الراصد الدولي
الناشر: وزارة التعليم - وكالة الوزارة للتخطيط والمعلومات - مرصد التعليم
مؤلف: الولايات المتحدة. رابطة الكليات والجامعات الأمريكية (مؤلف)
المجلد/العدد:ع40
محكمة:لا
الدولة:السعودية
التاريخ الميلادي:2014
الصفحات:20 - 25
رقم MD:630998
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات:EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 02652nam a22002057a 4500
001 0239404
044 |b السعودية 
110 |9 2604  |a الولايات المتحدة. رابطة الكليات والجامعات الأمريكية  |e مؤلف 
245 |a قيادة التغيير: نجاح إدارة الجامعة: تجربة جامعة نورث ريدج 
246 |a Leading Change: Increasing Gradation Rates at California State University. Northridge 
260 |b وزارة التعليم - وكالة الوزارة للتخطيط والمعلومات - مرصد التعليم  |c 2014  |g ابريل 
300 |a 20 - 25 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e استهدف التقرير تقديم موضوع بعنوان " قيادة التغيير: نجاح إدارة الجامعة في ضوء تجربة جامعة نورث ريدج". واشتمل التقرير على ثلاثة محاور جوهرية. المحور الأول تناول أهم ركائز الإنجاز ودواعي الإخلاص لدى أصحاب القرار، وتمثلت في الشعور بالواجب. كما جاء المحور الثاني بتوضيح إشراك قادة المدينة الجامعية في المحادثات حول معدلات التخرج. وقدم المحور الثالث علاقة نجاح الطلاب والعمل الجماعي. واختتم التقرير بأن التحول الذي حصل في جامعة ولاية كاليفورنيا " نورث ريدج " أشار إلى أن السؤال الدقيق لا يمثل بالكيفية التي أحدثت به كوستر هذا التغيير، وإنما بالكيفية التي سعت به جميع الجهات للوصل إليه، ولقد حافظت كوستر على القيادة المستمرة وخدمت لمدة أحد عشر عاما في الجامعة. حيث ركزت بشكل واضح ومحدد علي تحسين معدلات التخرج لدي الطلاب. كما ذكر أن وضوح رؤيتها كانت تنسجم مع بحثها الدائم نحو تحسين الجامعة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a الجامعات و الكليات   |a السياسة التعليمية   |a إدارة التغيير   |a التعليم العالي   |a جامعة نورث ريدج  |a المؤسسات التعليمية 
773 |4 التربية والتعليم  |6 Education & Educational Research  |c 004  |l 040  |m ع40  |o 0571  |s الراصد الدولي  |t International Monitor  |v 000 
856 |u 0571-000-040-004.pdf 
930 |d n  |p n 
995 |a EduSearch 
999 |c 630998  |d 630998