عناصر مشابهة
إدراك القائد أثناء إدارة الأزمة
| العنوان بلغة أخرى: | The Leader’s Apprehension Crisis Management |
|---|---|
| المصدر: | الفكر الشرطي |
| الناشر: |
القيادة العامة لشرطة الشارقة - مركز بحوث الشرطة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج16, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الإمارات |
| التاريخ الميلادي: | 2007 |
| الصفحات: | 147 - 186 |
| ISSN: | 1681-5297 |
| رقم MD: | 603735 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 04112nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0233440 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b الإمارات | ||
| 100 | |9 123531 |a السيد، محمود وهيب |e مؤلف | ||
| 245 | |a إدراك القائد أثناء إدارة الأزمة | ||
| 246 | |a The Leader’s Apprehension Crisis Management | ||
| 260 | |b القيادة العامة لشرطة الشارقة - مركز بحوث الشرطة |c 2007 |g يوليو | ||
| 300 | |a 147 - 186 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a تعيش مؤسسات الدولة الرسمية الآن عصر الأزمة، سواء كانت سياسية أو اقتصادية أو أمنية. لذلك فقد كان من الطبيعي -وقد باتت الأزمة بهذه الخطورة -أن تشكل عملية إدارتها الشغل الشاغل لدى أي صانع قرار أو مسؤول أمنى أيا كان مستواه القيادي. \\ وإدارة الأزمة تعتمد أساسا على القائد أو المدير، من حيث مدى ما يتمتع به من علم ودراية بفنون الإدارة والقيادة والخبرة والتدريب على التصرف في مثل تلك المواقف، والتي تبدأ جميعها بإدراكه هو شخصياً ومداه ووعيه بالأزمة وخطورتها وكيفية التعامل معها. لذلك فإن إدراك القائد هو حجر الزاوية في نجاح أو فشل أسلوب التعامل مع الأزمة الأمنية. \\ وقد تناول الباحث في إطار هذا البحث مفهوم الإدراك بصفة عامة ثم أهمية عملية إدراك القائد ومفهومه كعملية أساسية في علم إدارة الأزمة، ثم قام الباحث ببيان خصائص شخصية القائد ودوافعه الذاتية والتي تؤثر بصورة كبيرة في حقيقة إدراكاته وتصوراته عن موقف الأزمة. وأيضا بيان عوامل تعظيم دور القائد في إدارة الأزمة، ثم انتهى الباحث إلى دراسة المتغيرات الأساسية للبيئة النفسية للقائد التي تساعد عملية الإدراك في التأثير على رشد القرار وتصرف القائد بالأزمة. | ||
| 520 | |b The official governmental institutions witness currently an epoch of crisis whether it is a political, economic, or security. This crisis has become enormously serious that it stands to reason for any decision maker or a security official to has a bee in his bonnet about the crisis managing. Crisis management depends solely on the leader's competence, awareness, skills and the art of leadership, in addition to the experience and training on the way of dealing with such situations. The most prominent factor is the leader's personal perception and assessment to the seriousness of the crisis and then the way of tackling it. Hence the leader's perception is tantamount to be the corner stone that could make or mar the way of a deft dealing with the security crisis. \\ The researcher has broadly dealt the notion of apprehension and then the importance of crisis managing; he also illustrated the leader's personal characteristics and motives the stupendously affect his perception and preconception about the crisis situation. He further attached a great importance to the activation of the leader's role in crisis management. He concluded with studying the fundamental changes of the leader's psychological state which determine his perception and judiciousness of dealing with the crisis. | ||
| 653 | |a العمل الشرطي | ||
| 653 | |a الإدراك | ||
| 653 | |a علم إدارة الأزمات | ||
| 773 | |4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات |6 Social Sciences, Interdisciplinary |c 004 |f Al-fikr al-šurṭī |l 002 |m مج16, ع2 |o 1388 |s الفكر الشرطي |t Police thought |v 016 |x 1681-5297 | ||
| 856 | |u 1388-016-002-004.pdf | ||
| 930 | |d y |p y | ||
| 995 | |a HumanIndex | ||
| 999 | |c 603735 |d 603735 | ||
