عناصر مشابهة
أثر ال DNA ألمنظمى فى الأداء الابداعى : دراسة ميدانية فى عينه من المنظمات الصناعية العراقية
| المصدر: | مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة القادسية - كلية الادارة والاقتصاد
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج 9, ع 4 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2007 |
| الصفحات: | 9 - 22 |
| ISSN: | 1816-9171 |
| رقم MD: | 455953 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | تختص هذه الدراسة ببيان الأفكار النظرية والتجربة العملية لنموذج (Hamliton 2005) لا سيما المتصلة منها بما يعرف ب DNA المنظمي والأداء الإبداعي. وإذا ما أخذنا بالحسبان حداثة هذه المفاهيم وما يترتب على ذلك من نقص في الأطر النظرية والحاجة إلى الإثبات، فأن الدراسة الحالية أخذت ذلك على عاتقها باختيار هذا الموضوع واختباره في عينة من المنظمات الصناعية العراقية للتطبيق (الشركة العامة للصناعات المطاطية، مصنع نسيج الديوانية، ومصنع ألبان الديوانية). حاولت الدراسة الإجابة عن تساؤل مفأدة إلى أي مدى يمكن أن يسهم تناغم مكونات الـ DNA المنظمي (حقوق القرار، المعلومات، التحفيز، والتركيب التنظيمي) في بلوغ الأداء الإبداعي لمنظمات الأعمال معبرا عنة بـ (السرعة، الشفافية، والقابلية على المساءلة) ؟ و هل تختلف النتيجة باختلاف نوع الصناعة؟. اعتمدت الدراسة على استمارة استبانة أعدها الباحثان اعتمادا على أفكار (Hamilton 2005) تم تحليلها باعتماد المتوسط الحسابي، الانحراف المعياري، معامل ارتباط الرتب Spearman، توزيع T، واختبار Kruskal- Wallis. وتوصلت الدراسة إلى إثبات مصداقية النموذجين فضلا عن الخروج ببعض التوصيات التي يعتقد الباحثان إنها كفيلة بزيادة الأداء الإبداعي من حيث التشجيع على ربط المنظمات بشبكة اتصال واسعة ومن ثم تفويض الأفراد في مجال الوظيفة وامتلاك الإدارة تصور واضح عن المسارات الوظيفية المستقبلية للإفراد. This study introduces theoretical ideas and practical experience of Hamilton’s studies related to organizational DNA and innovation performance. Taking into consideration the limitation of theoretical frameworks and need to prove them, the study attempts to develop the means by which different types of organizations can compete and attain desired objectives according to Hamilton’s point of view. Two fundamental questions arise here .First, how well or bad the four orgDNA building blocks are aligned in Iraqi industrial organizations (organizational stereotypes)?.Second, to which extent the alignment of orgDNA building blocks can influence innovation performance?. Three Iraqi industrial enterprises were chosen to investigate this problem. A questionnaire with 49 questions was designed and distributed among 27 managers to collect required data. Testing of hypotheses was performed by mean, standard deviation, correlation coefficients, t-distribution, and Kruskal-Wallis test. The results of the study indicated that organizational DNA four blocks had a positively significant relationship with innovation performance.Finally, the study concludes with many recommendations that should explore how to create the necessary conditions for organizations in emerging economics to innovate and create knowledge. |
|---|---|
| وصف العنصر: | ملخص لبحث منشور باللغة الانجليزية |
