عناصر مشابهة

أثر القيادة التشاركية على الثقافة التنظيمية بالمؤسسة الاقتصادية: دراسة حالة شركة سونلغاز بسكرة

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
العنوان بلغة أخرى:The Impact of the Participative Leadership on the Organizational Culture at the Economic Institution: The Case of Sonelgaz Company Biskra
المصدر:مجلة العلوم الانسانية
الناشر: جامعة محمد خيضر بسكرة
المؤلف الرئيسي: حسيني، ابتسام (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حمدي باشا، نادية (م. مشارك)
المجلد/العدد:س23, ع2
محكمة:نعم
الدولة:الجزائر
التاريخ الميلادي:2023
الصفحات:360 - 377
DOI:10.37136/1003-023-002-020
ISSN:1112-3176
رقم MD:1454815
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 04106nam a22002537a 4500
001 2200183
024 |3 10.37136/1003-023-002-020 
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |9 478781  |a حسيني، ابتسام  |e مؤلف 
245 |a أثر القيادة التشاركية على الثقافة التنظيمية بالمؤسسة الاقتصادية:  |b دراسة حالة شركة سونلغاز بسكرة 
246 |a The Impact of the Participative Leadership on the Organizational Culture at the Economic Institution:  |b The Case of Sonelgaz Company Biskra 
260 |b جامعة محمد خيضر بسكرة  |c 2023  |g ديسمبر 
300 |a 360 - 377 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى اختبار أثر القيادة التشاركية بأبعادها (العلاقات الإنسانية، المشاركة، الاتصال، التحفيز، التفويض) على الثقافة التنظيمية بأنواعها (الثقافة البيروقراطية، الثقافة الإبداعية، الثقافة الداعمة)، بمؤسسة سونلغاز بسكرة، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام الاستبانة كأداة رئيسية في جمع البيانات المتعلقة بالجانب التطبيقي، حيث تم توزيع (50) استبانة، وتم استرجاع ما مجمله (37) استبانة موزعة على إطارات المؤسسة، وبعد تحليل النتائج بالبرنامج الإحصائي SPSS توصلنا إلى جملة من النتائج التي كان من أبرزها أن مستوى القيادة التشاركية في مؤسسة سونلغاز متوسط، كما أن مستوى الثقافة التنظيمية بها أيضا متوسط، و يوجد أثر إيجابي للقيادة التشاركية على الثقافة التنظيمية بمؤسسة سونلغاز بسكرة، و يرجع هذا الأثر إلي تأثير كل من أبعاد المشاركة، الاتصال، التحفيز ، والتفاوض على الثقافة التنظيمية.  |b This study aimed to test the impact of participatory leadership in its dimensions.(Human relations, participation, communication, motivation, delegation) on organizational culture and its types (bureaucratic culture, creative culture, supportive culture)At the SONELGAZ Foundation Biskra, in order to achieve the objectives of the study, resolution was used as a key tool in collecting data on the application aspect, where (50) questionnaires were distributed, and a total of (37) questionnaires were retrieved, distributed across the organization’s frameworks, After analyzing the results in the SPSS statistical program, we came up with a number of findings, the most notable of which was that the level of participatory leadership in the SONLGZ is average, and the level of organizational culture is also average. There is a positive impact of participatory leadership on the SONLGZ organizational culture in Skull, and this effect is due to the impact of each dimension. 
653 |a الثقافة التنظيمية  |a المؤسسات الاقتصادية  |a النمط القيادي  |a الدوران الوظيفي 
692 |a القيادة التشاركية  |a الثقافة التنظيمية  |a العلاقات الإنسانية  |a المشاركة  |a الاتصال  |a التحفيز  |a التفويض  |a مؤسسة سونلغاز بسكرة  |b Participatory Leadership  |b Organizational Culture  |b Human Relations  |b Participation  |b Communication  |b Stimulation  |b Delegation  |b Sonelgaz Foundation Biskra 
700 |9 439753  |a حمدي باشا، نادية  |e م. مشارك 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 020  |e Review of Human Sciences  |f Mağallaẗ al-`ulūm al-’insāniyyaẗ  |l 002  |m س23, ع2  |o 1003  |s مجلة العلوم الانسانية  |v 023  |x 1112-3176 
856 |u 1003-023-002-020.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a HumanIndex 
999 |c 1454815  |d 1454815