عناصر مشابهة
أثر إدارة المواهب في الاحتفاظ بالموظفين: الدور الوسيط للعدالة التنظيمية في شركات الاتصالات في الأردن
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Talent Management on Employees Retention the Mediating: Role of Organizational Justice in Telecommunications Companies in Jordan |
|---|---|
| المصدر: | مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية |
| الناشر: |
جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج8, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الأردن |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| الصفحات: | 240 - 270 |
| ISSN: | 2519-6340 |
| رقم MD: | 1441562 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى قياس أثر إدارة المواهب بأبعادها (جذب المواهب، تطوير المواهب، إدارة أداء المواهب) على الاحتفاظ بالموظفين بأبعاده (ارتباط الموظفين، رضا الموظفين، التزام الموظفين) في شركات الاتصالات في الأردن، بوجود الدور الوسيط للعدالة التنظيمية في العلاقة ما بين إدارة المواهب والاحتفاظ بالموظفين. وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في شركات الاتصالات في الأردن، وتم توزيع الاستبانة على عينة عشوائية طبقية متناسبة بلغت (287) فردا. استخدمت الدراسة الحالية المنهج الوصفي التحليلي في جمع وتحليل البيانات، حيث استخدمت أداة الاستبانة في جمع البيانات، واستخدمت الأسلوب الوصفي لوصف المتغيرات الديموغرافية لعينة الدراسة ووصف متغيرات الدراسة. ومن ثم تم تحليلها إحصائيا واستدلاليا باستخدام برنامج Smart PLS، بما يتناسب مع أسئلة الدراسة وفرضياتها وذلك بغية استخلاص النتائج حول أثر إدارة المواهب على الاحتفاظ بالموظفين لشركات الاتصالات في الأردن من خلال الدور الوسيط للعدالة التنظيمية. وأشارت نتائج الدراسة إلى وجود أثر إيجابي لإدارة المواهب بأبعادها في الاحتفاظ بالموظفين بأبعاده. كما وجدت الدراسة أن العدالة التنظيمية تتوسط العلاقة ما بين إدارة المواهب والاحتفاظ بالموظفين. وأوصت الدراسة صناع القرار في الشركات المبحوثة بضرورة الاستمرار والاهتمام بإدارة المواهب، من خلال التركيز عند جذب المواهب على الكفاءة والاستمرار في تطبيق العدالة التنظيمية لما لها من دور في الاحتفاظ بالموظفين. The study aimed to measure the impact of talent management with its dimensions (talent attraction, talent development, talent performance management) on employee retention in its dimensions (employee engagement, employee satisfaction, employee commitment) in telecommunications companies in Jordan, with the presence of the mediating role of organizational justice in the relationship between talent management and retaining employees. The study population consisted of all employees of telecommunications companies in Jordan, and the questionnaire was distributed to a proportional, stratified random sample of (287) individuals. The current study used the descriptive analytical method in data collection and analysis, where the questionnaire tool was used in collecting data, and the descriptive method was used to describe the demographic variables of the study sample and to describe the study variables. Then it was analyzed statistically and inferentially using the Smart PLS program, in line with the study questions and hypotheses, in order to draw conclusions about the impact of talent management on employee retention for telecom companies in Jordan through the mediating role of organizational justice. The study found a positive impact of talent management on employee retention. As well as the results show that organizational justice mediates the relationship between talent management and employee retention. The study recommended decision makers in the companies surveyed to continue and pay attention to talent management, by focusing on efficiency when attracting talent, and continuing to apply organizational justice because of its role in employee retention. |
|---|
