عناصر مشابهة
الاتصال المؤسساتي وآليات إدارة الأزمات في الإدارة المحلية الجزائرية
| العنوان بلغة أخرى: | Institutional Communication and Crisis Management Mechanisms in the Algerian Local Administration |
|---|---|
| المصدر: | المجلة الدولية للاتصال الاجتماعي |
| الناشر: |
جامعة عبد الحميد بن باديس مستغانم - كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية - مخبر الدراسات الإعلامية والاتصالية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج10, ع4 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| الصفحات: | 959 - 606 |
| DOI: | 10.53284/2120-010-004-037 |
| ISSN: | 2437-1181 |
| رقم MD: | 1435770 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | تهدف هذه الدراسة إلى إبراز أهمية ودور الاتصال المؤسساتي في إدارة الأزمات على مستوى الإدارة المحلية الجزائرية، إذ تتعدد الأماكن وتختلف الأزمنة، وتصنف الأزمات بأنواعها ومجالات تأثيرها، وبما تخلفه من دمار، وانتكاسة، وتضرر بل وتخلف اقتصادي، ومفاجئة الميزانيات القطاعية والمتهالكة في أصلها، لنسجل العودة الاضطرارية إلى نقطة البداية إن عرف مكانها رسمت السياسات ونفذت البرامج، وارتقت لتكون في خانة الاتصال المؤسساتي، شرحت بقوانين وأتبعت بتعليمات لتسير الموارد البشرية والتحكم فيما توفر من وسائل، ومراقبة تطوراتها والتمكن من معرفة خلاصة نتائجها، ليتجدد مجال التعامل مع أزمات جديدة وفق معطيات قد تتشابه على الورق فقط، وفي تعريفاتها لا غير، لذا ولإقرار نجاح تسيير الأزمة لابد من وجود جانب الاتصال المؤسساتي والتنسيق العملياتي بين جميع الفاعلين بقطاعاتهم وتدريباتهم وتحضيراتهم. This study aims to highlight the importance and role of institutional communication in crisis management at the level of the Algerian local administration, as there are many places and different times, and the crises are classified in their types and areas of influence, and what they leave behind in terms of destruction, setback, damage and even economic backwardness, and the surprise of sectoral and dilapidated budgets in their origin, to record The forced return to the starting point, if its location is known. Policies were drawn up and programs implemented, and rose to be in the field of institutional communication. Laws were explained and followed by instructions to manage human resources and control the availability of means, monitor their developments and be able to know the summary of their results, so that the field of dealing with new crises is renewed according to data that has come. They are similar only on paper, and in their definitions only. Therefore, in order to establish the success of managing the crisis, there must be an aspect of institutional communication and operational coordination between all actors in their sectors, trainings, and preparations. |
|---|
