عناصر مشابهة
أثر الأنماط القيادية في فاعلية صنع القرار: دراسة حالة شركة سيريتل
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Leadership Styles on the Effectiveness of Decision-Making: A Case Study of Syriatel |
|---|---|
| المصدر: | مجلة جامعة البعث سلسلة العلوم الاقتصادية |
| الناشر: |
جامعة البعث
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج45, ع29 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | سوريا |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| التاريخ الهجري: | 1445 |
| الصفحات: | 103 - 150 |
| ISSN: | 1022-467X |
| رقم MD: | 1428092 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أثر القيادة بأنماطها (القيادة الأوتوقراطية، القيادة الديمقراطية، نمط القيادة غير الموجهة) في فاعلية صنع القرار في شركة سيريتل، واعتمد الباحث على الفلسفة الوضعية والمنهج الوصفي بأسلوبه التحليلي في إعداد البحث في شركة سيريتل فرع المزة، ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتصميم أداة لجمع البيانات والمتمثلة بالاستبيان وقد تم توزيعها على العاملين بشركة سيريتل فرع المزة والبالغ عددهم 76 مفردة، حيث تم استخدام برنامج SPSSv25 لتحليل إجابات الاستبيان، وخلصت الدراسة إلى إنه لا يوجد مستوى توفر النمط القيادة الأوتوقراطي حسب آراء عينة الدراسة في شركة سيريتل، كما أنه يوجد مستوى توفر وتبني النمط القيادة الديموقراطي حسب آراء عينة الدراسة في شركة سيريتل، كما تتوفر فاعلية صنع القرار لدى شركة سيريتل وبشكل إيجابي حسب أراء عينة الدراسة في شركة سيريتل، كما توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة الديموقراطي وبين فاعلية صنع القرار حسب تقييم العاملين في شركة سيريتل، كما أنه لا لا يـ يوجد أثر لنمط القيادة الأوتوقراطية في فاعلية صنع القرار حسب تقييم العاملين في شركة سيريتل، وتضمنت الدراسة على عدد من التوصيات أهمها: على شركة سيريتل الاستمرار في توفير نمط القيادة الديموقراطي نمط القيادة الحرة – غير الموجه الذي بدور يوفر مناخ تنظيمي إيجابي في الشركة مما يحقق الولاء والالتزام التنظيمي للعاملين في الشركة، وعلى شركة سيريتل تقييم أداء العاملين بموضوعية وعدالة مما يحقق العدالة التنظيمية للعاملين، على شركة سيريتل أن تسعى لتوسيع الاتصالات بين جميع العاملين سعيا للفهم المشترك وتحقيق فاعلية في صنع القرارات في الشركة. This study aimed to determine the impact of leadership styles (autocratic leadership, democratic leadership, undirected leadership style) on the effectiveness of decision-making in Syriatel, and the researcher relied on positivist philosophy and the descriptive approach in his analytical style in preparing the research in Syriatel, Mazzeh branch, and to achieve the objectives of the study, he The researcher designed a data collection tool, represented by the questionnaire, and it was distributed to the 76 employees of Syriatel, Al- Mazzeh branch, where the SPSSv25 program was used to analyze the answers to the questionnaire, The study concluded that there is no level of availability of the autocratic leadership style according to the opinions of the study sample in Syriatel, just as there is a level of availability and adoption of the democratic leadership style according to the opinions of the study sample in Syriatel, and the effectiveness of decision-making is available in Syriatel in a positive way according to the opinions of the study sample. In Syriatel, there is also a statistically significant relationship between the democratic leadership style and the effectiveness of decision making as assessed by the employees of the Syriatel company, and there is no effect of the autocratic leadership style on the effectiveness of decision-making according to the assessment of the employees of the Syriatel company, The study included a number of recommendations, the most important of which are: Syriatel should continue to provide the democratic leadership style, the free-undirected leadership style, which in turn provides a positive organizational climate in the company, which achieves loyalty and organizational commitment to the company's employees, and Syriatel should evaluate the employees' performance objectively and fairly, thus To achieve organizational justice for employees, Syriatel should seek to expand communication between all employees in pursuit of common understanding and effective decision-making in the company. |
|---|
