عناصر مشابهة
أثر سياسات الموارد البشرية على الرضا الوظيفي
| العنوان بلغة أخرى: | Impact of Human Resources Policies on Job Satisfaction |
|---|---|
| المصدر: | مجلة منازعات الأعمال |
| الناشر: |
هشام الاعرج
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع80 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | المغرب |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| الصفحات: | 1 - 10 |
| ISSN: | 2508-9293 |
| رقم MD: | 1415831 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | إن تحقيق الرضا الوظيفي يبقى انعكاسا على السياسات الجيدة للموارد البشرية، باعتبارها أساسا محفزا للأداء وجسرا في الوصول إلى مستوى عال من الولاء التنظيمي. فالأجر مثلا والمشاركة والدعم المعنوي والرقابة الذاتية، وأساليب القيادة الديمقراطية، ومحتوى العمل فيما إذا كان ينطوي على إتاحة فرص للتقدم وتحمل المسؤولية كلها وسائل تعمل على تحقيق الرضا ومن ثم الولاء التنظيمي، مع مراعاة المستوى الوظيفي الذي يوجد به الفرد الموظف، وحجم وطبيعة عمل المنظمة التي يعمل بها. وهناك سياسات تحفيزية بنيت على أساس الخبرات السابقة في الثواب والعقاب كأحد المواقف الذي يوجد به الموظف. Achieving job satisfaction remains a reflection of good policies for human resources, as a basis for motivating performance and a bridge in reaching a high level of organizational loyalty. For example, wages, participation, moral support, self-control, methods of democratic leadership, and the content of the work whether it involves providing opportunities for advancement and assuming responsibility are all means that work to achieve satisfaction and then organizational loyalty, taking into account the job level in which the individual employee is located, and the size and nature of the work of the organization in which he is located. works at. There are motivational policies built on the basis of previous experience in reward and punishment as one of the positions in which the employee is. |
|---|
