عناصر مشابهة
أثر القيادة الأصلية في الارتباط الوظيفي: دراسة ميدانية على الشركة المصرية للاتصالات
| المصدر: | المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة عين شمس - كلية التجارة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | , |
| المجلد/العدد: | ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2022 |
| الصفحات: | 1105 - 1132 |
| ISSN: | 2636-2562 |
| رقم MD: | 1373592 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى تحديد مدى تأثير القيادة الأصيلة على الارتباط الوظيفي بالشركة المصرية للاتصالات بالإضافة إلى توفير المعرفة العلمية حول كلا من مصطلح القيادة الأصيلة ومصطلح الارتباط الوظيفي. وتمثلت عينة الدراسة في 326 مفردة عشوائية من العاملين بالفروع الرئيسية بالشركة المصرية للاتصالات وتوصلت الدراسة إلى عدم صحة الفرض الرئيسي المتمثل في إن القيادة الأصيلة لا تؤثر معنويا في أبعاد الارتباط الوظيفي والمقياس الكلي للارتباط الوظيفي. This study aimed to determine the effect of authentic leadership on job engagement in Telecom Egypt Company, in addition to providing scientific knowledge about the both terms authentic leadership and the job engagement. The study sample consisted of 326 random individuals working in the main branches of Telecom Egypt, and the study reached that the main hypothesis is incorrect, which represented that authentic leadership does not have a significant effect on the dimensions of job engagement and the overall scale of job engagement. |
|---|
