عناصر مشابهة
القيادة التحويلية وأثرها على فعالية إدارة التغيير التنظيمي: الدور الوسيط لثقة التابعين: دراسة تطبيقية على البنوك التجارية في مصر
| المصدر: | المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة عين شمس - كلية التجارة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2022 |
| الصفحات: | 419 - 450 |
| ISSN: | 2636-2562 |
| رقم MD: | 1373135 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | تهدف الدراسة إلى قياس أثر القيادة التحويلية على ثقة التابعين، وانعكاس ذلك على فعالية إدارة التغيير التنظيمي، وذلك من خلال قياس العلاقة بين القيادة التحويلية وفعالية إدارة التغيير التنظيمي، وكذلك العلاقة بين ثقة التابعين وفعالية إدارة التغيير التنظيمي، وأيضا العلاقة بين القيادة التحويلية وثقة التابعين، من خلال عينة حصصية على عشرة بنوك تجارية، منقسمة إلى: خمسة بنوك محلية، وخمسة بنوك أجنبية، من خلال تحليل نمذجة المعادلة الهيكلية. ولقد تم تصميم قائمة استقصاء لقياس المتغيرات التابعة والمستقلة في ضوء الأدبيات، وبعد تحكيمها تم استقصاء عينة مقدارها 600 مفردة، وكان عدد الاستمارات الصحيحة 471 استمارة، وإجراء التحليلات الإحصائية المناسبة، وتم اختبار أربعة فروض، هي: (1) الفرض الرئيسي الأول (H1): يوجد تأثير إيجابي معنوي للقيادة التحويلية العليا على فعالية إدارة التغيير التنظيمي في البنوك التجارية المصرية. (2) الفرض الرئيسي الثاني (H2): يوجد تأثير إيجابي معنوي للقيادة التحويلية العليا على ثقة التابعين في قادة البنوك التجارية المصرية. (3) الفرض الرئيسي الثالث (H3): يوجد تأثير إيجابي معنوي لثقة التابعين في قادة المستوى الأعلى على فعالية إدارة التغيير التنظيمي في البنوك التجارية المصرية. (4) الفرض الرئيسي الرابع (H4): يوجد تأثير إيجابي معنوي للقيادة التحويلية العليا على فعالية إدارة التغيير التنظيمي من خلال ثقة التابعين في قادة البنوك التجارية المصرية. ولقد أسفرت نتائج الدراسة إلى صحة جميع الفروض السابقة. |
|---|
