عناصر مشابهة
مقياس متعدد الأبعاد للقيادة المسؤولة دمج الإستراتيجية مع الأخلاق
| المصدر: | الإدارة العامة |
|---|---|
| الناشر: |
معهد الإدارة العامة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | , |
| المجلد/العدد: | س63, ع3 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | السعودية |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| التاريخ الهجري: | 1444 |
| الصفحات: | 591 - 643 |
| DOI: | 10.36715/0328-063-003-004 |
| ISSN: | 0256-9035 |
| رقم MD: | 1355333 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | إن الأبحاث المتعلقة بالقيادة تناقش عموما الرؤى الاستراتيجية والمعيارية للقيادة، كل على حدة، ومع ذلك فإنه في سياق نظرية أصحاب المصلحة والاستدامة المؤسسية، دعي الباحثون والممارسون إلى دمج هذين المنظورين اللذين يظهران وكأنهما منفصلان؛ وذلك لبناء إطار هجن للقيادة. وفي هذا الإطار، يجمع العمل النظري حول القيادة المسؤولة (RL) بين الفروع المعرفية الأخلاقية والاستراتيجية لتقديم سلوكيات مدمجة. وبالرغم من ذلك، وجد أن القيادة المسؤولة في الغالب كمفهوم أحادي البعد مرتبط في الأساس برفاهية أصحاب المصلحة. ومع أن هذا الجانب يبدو ملحوظا، إلا أنه يتعين على القادة إظهار سلوكيات استراتيجية وأخلاقية أخرى بهدف التجاوب مع الطلبات المتغيرة للأعمال التجارية. وبناء على ذلك، فإننا نربط بين هذه السلوكيات ونضعها في إطار واحد هو إطار القيادة المسؤولة. ومن المنظور الاستراتيجي، فإننا نعرف المنظورين الأوليين للقيادة المسؤولة على أنهما التركيز على النمو المستدام ومراعاة أصحاب المصالح على اختلاف أنواعهم. وإضافة إلى ذلك، ينظر إلى هذه السلوكيات التي تعنى بوضع الأهداف على أنها سلوكيات حقيقية عندما تعتمد على السلوكيات الأخلاقية للقادة. وبناء على ذلك، فإننا نعتبر القيادة الأخلاقية أمرا جوهريا في القيادة المسؤولة من ناحيتين: الشخص الأخلاقي والمدير الأخلاقي. واستنادا إلى أربع دراسات كمية، فإننا نختبر صلاحية هذا الهيكل المقترح للقيادة المسؤولة ذي العوامل الأربعة، إضافة إلى اختبار قدرته على التنبؤ بالمخرجات التنظيمية ذات الصلة، مثل: الشجاعة الأخلاقية للتابعين، وسلوكيات المواطنة تجاه أصحاب المصلحة. |
|---|
