عناصر مشابهة

استراتيجيات إدارة التغيير وأثرها على تحقيق الميزة التنافسية في السوق: دراسة تطبيقة على المصارف السعودية

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
العنوان بلغة أخرى:Change Management Strategies and Market Competitive Advantage: Empirical Investigation on Saudi Banks
المصدر:مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة القصيم - كلية الاقتصاد والإدارة
المؤلف الرئيسي: المرشدي، خالد عبدالمحسن صالح (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الحربي، أشواق محمد حمدان (م. مشارك)
المجلد/العدد:مج14, ع1
محكمة:نعم
الدولة:السعودية
التاريخ الميلادي:2020
الصفحات:35 - 59
ISSN:1658-404X
رقم MD:1350939
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 04112nam a22002417a 4500
001 2106048
041 |a ara 
044 |b السعودية 
100 |9 166048  |a المرشدي، خالد عبدالمحسن صالح  |e مؤلف  |g Almurshide, Khalid Abdullmehsen 
245 |a استراتيجيات إدارة التغيير وأثرها على تحقيق الميزة التنافسية في السوق:  |b دراسة تطبيقة على المصارف السعودية 
246 |a Change Management Strategies and Market Competitive Advantage:  |b Empirical Investigation on Saudi Banks 
260 |b جامعة القصيم - كلية الاقتصاد والإدارة  |c 2020  |g ديسمبر 
300 |a 35 - 59 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a  هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن دور استراتيجيات إدارة التغيير (العقلانية، التوعية الموجهة، والقهرية) في تحقيق الميزة التنافسية السوقية بأبعادها (التكلفة، الجودة، المرونة، التسليم)، وطبقت الدراسة على عينة عشوائية بسيطة مكونة من 222 عاملا في المصارف السعودية بمنطقة القصيم. وطورت استبانة لقياس متغيرات الدراسة مكونة من 43 فقرة، منها 24 فقرة تقيس استراتيجيات التغيير موزعة على ثلاث استراتيجيات، و19 فقرة تقيس الميزة التنافسية موزعة على أربعة أبعاد. وتم التحقق من تمتع أداة الدراسة بدلالات صدق وثبات مقبولة. وأظهرت مخرجات التحليل وجود أثر دال إحصائيا لتطبيق استراتيجيات التغيير (الاستراتيجية العقلانية، واستراتيجية التوعية الموجهة) على جودة الميزة التنافسية في المصارف السعودية. وعدم وجود أثر دال إحصائيا لتطبيق استراتيجيات التغيير (الاستراتيجية القصرية) على جودة الميزة التنافسية في المصارف السعودية.  |b This study investigates the impact of change management strategies (empirical-rational, normative-reeducative and power-coercive strategies) on investigating competitive advantage (cost, quality, flexibility and delivery). The study was applied on a simple random sample consisted of 222 employees in the Saudi banks of Qassim region. A questionnaire was developed to measure the study variables, it included 43 items, 24 of which measured the three change strategies, and 19 items measured the four competitive advantage dimensions. The questionnaire’s validity and reliability tests were acceptable. Outcomes of the analysis indicate that there is a significant impact of change strategies (empirical-rational and normative-reeducative strategy strategies) on investigating the competitive advantage while there was no a significant impact of applying power-coercive strategy on investigating the competitive advantage of Saudi Banks. 
653 |a المؤسسات البنكية  |a أحوال السوق  |a الثقافة التنظيمية  |a الإدارة العقلانية  |a السعودية 
692 |a استراتيجيات إدارة التغيير  |a العقلانية  |a التوعية الموجهة والقهرية  |a الميزة التنافسية  |a المصارف السعودية  |b Change Management Strategies  |b Empirical-Rational  |b Normative-Reeducative  |b Power-Coercive  |b Competitive Advantage  |b Saudi Banks 
700 |9 380979  |a الحربي، أشواق محمد حمدان  |e م. مشارك  |g Alharbi, Ashwaq 
773 |4 الاقتصاد  |4 الإدارة  |6 Economics  |6 Management  |c 002  |e Journal of Economic and Adminstrative Sciences  |f Majalat aleulum al'iidariat waliaqtisadia  |l 001  |m مج14, ع1  |o 0427  |s مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية  |v 014  |x 1658-404X 
856 |u 0427-014-001-002.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1350939  |d 1350939