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Le Role du Management Stratégique dans le Developpement Managérial des Entreprises
| العنوان بلغة أخرى: | The Role of Strategic Management in the Managerial Development of Companies |
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| المصدر: | مجلة العلوم الإنسانية |
| الناشر: |
جامعة العربي بن مهيدي - أم البواقي
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| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج9, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2022 |
| الصفحات: | 243 - 255 |
| DOI: | 10.35395/1728-009-002-021 |
| ISSN: | 1112-9255 |
| رقم MD: | 1286165 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | French |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
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| المستخلص: | This research work aims at outlining the need for strategic management by doing the internal analysis that allowed identify the strengths and weaknesses of the company on the one hand, and external analysis to identify threats and opportunities that exist in the business environment on the other hand. In this article, we focused on the definition of keywords such as "Company, management, strategy and strategic management", while highlighting the functions of management and the role of the manager, the latter has mainly three roles: (Interpersonal role, Informational role, Decision-making role). Then, we move on to the construction of strategic management, which contains two diagnostic poles "internal diagnosis and external diagnosis", as it is carried out in three stages: (Strategic analysis, the strategic choice, Strategic deployment). Ce travail de recherche a été effectuer pour savoir la nécessité du management stratégique en faisant l’analyse interne qui nous permis de repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise, et l’analyse externe afin de repérer les menaces et les opportunités qui existe dans l’environnement de l’entreprise. On a basé dans cet article scientifique sur la définition des mots clés tels que « entreprise, management, stratégie et management stratégique » ainsi qu’on a montré les fonctions du management et le rôle du manager, ce dernier qui a principalement trois rôles : (interpersonnel, informationnel, décisionnel) Puis après on a passé à la construction du management stratégique, qui contient deux pôles de diagnostic « diagnostic interne et diagnostic externe », ainsi qu’elle se réalise en trois étapes: (L’analyse stratégique, Le choix stratégique, Le déploiement stratégique). |
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