عناصر مشابهة
تأثير الصحة التنظيمية على تعزيز التميز التنظيمي في شركات السياحة: الرشاقة الاستراتيجية كمتغير وسيط
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Organizational Health on Promoting Organizational Excellence in Tourism Companies: Strategic Agility as a Mediator |
|---|---|
| المصدر: | المجلة الدولية للتراث والسياحة والضيافة |
| الناشر: |
جامعة الفيوم - كلية السياحة والفنادق
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | , |
| المجلد/العدد: | مج16, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2022 |
| الصفحات: | 33 - 70 |
| DOI: | 10.21608/jihtha.2022.243053 |
| ISSN: | 2636-4115 |
| رقم MD: | 1279543 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى تقييم تأثير الصحة التنظيمية على كل من الرشاقة الاستراتيجية والتميز التنظيمي، وكذلك قياس أثر الرشاقة الاستراتيجية على التميز التنظيمي في شركات السياحة فئة "أ" كما هدفت الدراسة إلى استكشاف الدور الوسيط للرشاقة الاستراتيجية وأبعادها المتمثلة في وضوح الرؤية، والمقدرات الجوهرية، واختيار الأهداف الاستراتيجية، والمسئولية المشتركة، واتخاذ الإجراءات في العلاقة بين الصحة التنظيمية والتميز التنظيمي في شركات السياحة. قاما الباحثان بتصميم استمارة استقصاء لتجميع البيانات من عينة الدراسة التي تمثلت في مديري ورؤساء الأقسام بشركات السياحة بالقاهرة. تم استخدام برنامجي SPSS V.24 و AMOS V.24لتحليل عدد 436 استمارة صالحة للتحليل. أوضحت نتائج الدراسة وجود تأثير إيجابي للصحة التنظيمية على الرشاقة الاستراتيجية وأبعادها الخمسة وكذلك على التميز التنظيمي، بجانب وجود أثر إيجابي للرشاقة الاستراتيجية وأبعادها الخمسة على التميز التنظيمي لشركات السياحة. كما أبرزت النتائج أن الرشاقة الاستراتيجية وأبعادها الخمسة يلعبون أدورا وسيطية جزئية في العلاقة بين الصحة التنظيمية والتميز التنظيمي في شركات السياحة فئة "أ". The study aimed to assess the impact of organizational health on both strategic agility and organizational excellence, as well as measuring the impact of strategic agility on organizational excellence in tourism companies category "A". The study also aimed to explore the mediating role of strategic agility and its dimensions represented in clarity of vision, core capabilities, selection of strategic objectives, joint responsibility, and taking action in the relationship between organizational health and organizational excellence in tourism companies. The two researchers designed a survey to collect data from the study sample, which was represented by managers and heads of departments in tourism companies in Cairo. SPSS V.24 and AMOS V.24 programs were used to analyze 436 valid surveys for analysis. The results of the study showed a positive impact of organizational health on strategic agility and its five dimensions, as well as on organizational excellence, in addition to a positive impact of strategic agility and its five dimensions on organizational excellence for tourism companies. The results also highlighted that strategic agility and its five dimensions play a partial mediating role in the relationship between organizational health and organizational excellence in category "A" tourism companies. |
|---|
