عناصر مشابهة
سياسة تطوير المسار الوظيفي وأثرها في الرضا والأداء والمبادرة: دراسة ميدانية، شركة مناجم الفوسفات الأردنية
| المصدر: | مؤتة للبحوث والدراسات - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة مؤتة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج 24, ع 3 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الأردن |
| التاريخ الميلادي: | 2009 |
| الصفحات: | 165 - 200 |
| ISSN: | 1021-6804 |
| رقم MD: | 127125 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EduSearch HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | استهدفت هذه الدراسة إلى التعرف على طبيعة أهمية تأثير المسار الوظيفي على الأداء الوظيفي والمبادرة في العمل، ودراسة أثر المتغيرات الشخصية في تحسين الأداء الوظيفي وتحسين روح المبادرة في العمل. واستخدمت الدراسة أداة المقابلة الاستبيان بواسطة الشخصية لجميع موظفي شركة مناجم الفوسفات البالغ عددهم 204 موظفين. واستخدمت أساليب التحليل الإحصائي الوصفي، وتحليل الانحدار الخطي البسيط، وتحليل التباين الأحادي، واختبار (ت) لعينتين مستقلتين. وتوصلت نتائج الدراسة إلى أن 86% من الموظفين ذكوراً، كانت أعمار 54% منهم بين 40 إلى 50 سنة، وبلغ المستوى التعليمي إلى 59% البكالوريوس. تركزت المسميات الوظيفية بنسبة 83% بين رؤساء أقسام وشعب، وبمتوسط عدد سنوات خبرة 16 سنة فأكثر عند 57 منهم. \ تبين أن مستوى تصورات أفراد عينة الدراسة لمدى أهمية سياسة تطوير المسار الوظيفي، ومدى أهمية الرضا عن الوظيفة، ومدى أهمية تحسين الأداء الوظيفي بالمتوسط، بينما كان مستوى تصورات أفراد عينة الدراسة على مدى أهمية وتحسين المبادرة مرتفع نسبياً. وتوصلت الدراسة أيضاً إلى أن أكثر المتغيرات تأثيراً على مستوى المسار الوظيفي هي: متغير الرضا عن الوظيفة، حيث استطاع أن يفسر 53% من سبب التأثير في المسار الوظيفي، ثم جاء في المرتبة الثانية تحسين الأداء الوظيفي وبنسبة تفسير 29% ، وأخيراً تحسين روح المبادرة في العمل، بمعدل تفسير 13%. ومنه تؤكد نتائج هذه الدراسة على أن إدارة الموارد البشرية بأنشطتها المختلفة كانت في مقدمة العوامل ذات الصلة بتطوير المسار الوظيفي. كما تبين أنه لا يوجد أثر معنوي مباشر بين تصورات أفراد عينة الدراسة عن تطوير المسار تعزى للمتغيرات الشخصية مثل الجنس، والعمر، والمؤهل العلمي، والمسمى الوظيفي، والخبرة العملية. \ This study aimed to ascertain the nature of job career and its impact on job performance and initiation. It also aims to investigate the impact of personal variables on improving job performance and job initiation. The study made use of a questionnaire that was administered to all employees (n=204) in Jordanian Phosphates Company. Both descriptive and inferential statistical procedures were used to analyze data. \ Results highlighted participants' favorable perceptions of the importance of job career development as well as the importance of improving job performance. In addition, participants valued relatively high the importance of enhancing initiation. Findings also indicated that job satisfaction was the most influential factor in job career (65%). The second most influential factor was the improvement of job performance (53%). The last was the enhancement of initiation in job (13%). The findings emphasize that human resource management with all its activities was the first factor associated with the development of job career. Besides, personal variables, such as gender, age, qualification, job position or experience, had no spiritual impact on participants' perceptions of job career. The findings of the study carry implications and pose recommendations related to the variables addressed. \ |
|---|
