عناصر مشابهة
Driving Strategy Implementation to Success
| العنوان بلغة أخرى: | قيادة تنفيذ الاستراتيجية نحو النجاح |
|---|---|
| المصدر: | المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال |
| الناشر: |
مركز رفاد للدراسات والأبحاث
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج12, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الأردن |
| التاريخ الميلادي: | 2022 |
| الصفحات: | 117 - 127 |
| ISSN: | 2519-9285 |
| رقم MD: | 1224969 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | English |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 05693nam a22002417a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1972819 | ||
| 041 | |a eng | ||
| 044 | |b الأردن | ||
| 100 | |9 654414 |a دعسان، رأفت عزيز |e مؤلف | ||
| 245 | |a Driving Strategy Implementation to Success | ||
| 246 | |a قيادة تنفيذ الاستراتيجية نحو النجاح | ||
| 260 | |b مركز رفاد للدراسات والأبحاث |c 2022 |g شباط | ||
| 300 | |a 117 - 127 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a تحت ضغط السعي نحو تحسين فعالية تنفيذ الاستراتيجيات والأداء التنظيمي، يبحث العديد من المسؤولين الحكوميين عن أدوات وطرق جديدة لزياد ة الأداء. إن من خلال تحسين أداء المؤسسات العامة، سيتم تحسين القيمة العامة وثقة المواطن في الحكومة. إن المملكة العربية السعودية هي دولة تقع في غرب آسيا وواحدة من دول الشرق الأوسط التي تعتمد على مواردها الطبيعية (أي إنتاج النفط والغاز) كمصدر أساسي للدخل (تسمى هذه البلدان بالدول الريعية). ومع ذلك، كانت المملكة العربية السعودية تحاول تقليل اعتمادها على النفط والحصول على مجموعة متنوعة من المنتجات التي تغذي دخلها منذ السبعينيات من القرن الماضي. تم تبني هذه الفكرة من قبل المسؤولين الحكوميين السعوديين في استراتيجياتهم الوطنية (خطط التنمية الوطنية الخمسية). ومع ذلك، تظهر العديد من التحليلات المعاصرة أن السعودية لا تزال تعتمد على النفط كمصدر أساسي للدخل، مما يعني أن تنفيذ استراتيجياتها الوطنية لا يحقق أهدافها الرئيسية. يؤدي عدم تحقيق الأهداف الاستراتيجية إلى إبقاء الأداء التنظيمي منخفضا مما سيؤثر بشكل تراكمي على الحكومة بأكملها واقتصاد الدولة. بناء على عينة من المؤسسات العامة السعودية، يصف البحث ديناميكيات ومشكلات تنفيذ الاستراتيجية جنبا إلى جنب مع الدوافع التي لها تأثير على فعالية التنفيذ والتي تؤدي إلى تحسينات الأداء التنظيمي والتي- في النهاية- ستؤدي إلى تحسينات في الاقتصاد. تشير إحدى النتائج الرئيسية للبحث إلى أن وجود جهة منسقة لأنشطة تنفيذ الاستراتيجية عبر المنظمة هو المصنف أولا كمحرك لتحقيق تنفيذ استراتيجية ناجح. | ||
| 520 | |b Under the pressure to improve strategy implementation effectiveness and organizational performance, several government officials look for new tools and methods to have greater public organizational performance. By improving the public organizations' performance, public value and citizens trust in government will be improved. Saudi Arabia is a country in Western Asia and one of the Middle East countries which depends on its natural resources (i.e. oil and gas production) as the primary source of income (Such countries are named rentier states). However, Saudi Arabia was trying to reduce its dependence on oil and to have a diverse set of products that feed its income since the ’70s of the last century. This notion has been injected by Saudi government officials into their national strategies (i.e. 5- year national development plans). However, several contemporary analyses show that Saudi still depends on oil as the primary source of income, which means that its national strategies implementation is not achieving its foremost objectives. Not achieving the strategic objectives keep the organisational performance low which accumulatively will have an impact on the whole government and the country’s economy. Based on a sample from Saudi public organisations, the research describes the strategy implementation dynamics and issues along with the drivers that have an impact on implementing effectiveness that leads to the organisational performance improvements in which -at the end- will lead to improvements in the economic performance of the country. One of the key findings of the research indicates that having a coordinated body for the strategy implementation activities across the organisation is the first ranked driver for having successful strategy implementation. | ||
| 653 | |a التخطيط الاستراتيجي |a القيادات الإدارية |a الثقافة التنظيمية |a الاقتصاد السعودي | ||
| 692 | |a تنفيذ الاستراتيجية |a الإدارة الاستراتيجية |a نجاح التنفيذ القطاع العام |a تحليل كمي |a اقتصاد المملكة العربية السعودية |a الأداء التنظيمي |b Strategy Implementation |b Strategic Management |b Implementation Success |b Public Sector |b Quantitative Analysis |b Saudi Arabian Economy |b Organisational Performance | ||
| 773 | |4 الاقتصاد |6 Economics |c 007 |e Global Journal Of Economics & Business |f Global journal of economics and business |l 001 |m مج12, ع1 |o 1793 |s المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال |v 012 |x 2519-9285 | ||
| 856 | |u 1793-012-001-007.pdf | ||
| 930 | |d y |p y |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 1224969 |d 1224969 | ||
