عناصر مشابهة
القيادة الاستراتيجية ودورها في العلاقة بين أخلاقيات العمل وتعزيز الالتزام التنظيمي لدى العاملين في شركة اتصالات أوريدو
| العنوان بلغة أخرى: | Strategic Leadership and Its Role in the Relationship between Workplace Ethics and Enhancing Organizational Commitment for Employees Working at Qatar Telecommunication Company Ooredoo |
|---|---|
| الناشر: |
السلط
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2020 |
| الصفحات: | 1 - 160 |
| رقم MD: | 1142460 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان الأهلية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور ممارسات القيادة الاستراتيجية بأبعادها (تحديد التوجه الاستراتيجي، واستثمار القدرات الاستراتيجية، وتطوير وتنمية رأس المال البشري، وتعزيز الثقافة التنظيمية) في العلاقة بين أخلاقيات العمل بعناصره (احترام القوانين والأنظمة، والنزاهة، والشفافية، والسرية والأمانة، والمسؤولية) وتعزيز الالتزام التنظيمي بأبعاده (الالتزام العاطفي، والالتزام الاستمراري (الارتباطي)، والالتزام المعياري). ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي من خلال الاستبانة كأداة للدراسة مكونة من (55) فقرة تم توزيعها على عينة عشوائية بسيطة مكونة من (268) عنصر من العاملين في شركة اتصالات قطر "أوريدو"، وتم استخدام البرنامج الإحصائي (SPSS) لاختبار الفرضيات وتساؤلات الدراسة. وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: "يوجد دور ذو دلالة إحصائية عند مستوى المعنوية (α≤0.05) لممارسات القيادة الاستراتيجية (تحديد التوجه الاستراتيجي، استثمار القدرات الاستراتيجية، تنمية وتطوير رأس المال البشري، وتعزيز الثقافة التنظيمية بالممارسات الأخلاقية) في العلاقة بين أخلاقيات العمل بأبعاده المجتمعة والالتزام التنظيمي (بأبعاده مجتمعة) لدى العاملين في شركة اتصالات قطر "أوريدو". وقد خلصت الدراسة إلى العديد من التوصيات أهمها: "ضرورة عقد ندوات لدى العاملين في شركة اتصالات قطر" أوريدو " لتوعيتهم بضرورة تبني نمط القيادة الاستراتيجية بكافة جوانبها، لا سيما في استثمار الكفاءات الموجودة في حل المشكلات، لمشاركتهم في التخطيط للعمل، واتخاذ القرار، وتشجيعهم على الابتكار والنمو المهني، وتوجيههم بشكل غير مباشر، والاعتراف بجهودهم في إنجاح العمل". |
|---|
