عناصر مشابهة
العلاقة بين الأنماط القيادية والتسرب الوظيفي: دراسة تطبيقية على وزارة العدل فرع منطقة عسير
| العنوان بلغة أخرى: | The Relationship between Leadership Patterns and Job Drop-Out: An Applied Study on the Ministry of Justice, Aseer Region Branch |
|---|---|
| المصدر: | مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية |
| الناشر: |
المركز القومي للبحوث غزة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج4, ع11 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | فلسطين |
| التاريخ الميلادي: | 2020 |
| الصفحات: | 42 - 57 |
| DOI: | 10.26389/AJSRP.M240220 |
| ISSN: | 2522-3372 |
| رقم MD: | 1103235 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدف البحث التعرف على العلاقة بين الأنماط القيادية (التحويلية، التبادلية، الخادمة) والتسرب الوظيفي، وقد اعتمدت على المنهج الوصفي التحليلي، واعتمد البحث الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتمثل مجتمع الدراسة بجميع العاملين في وزارة العدل في منطقة عسير والبالغ عددهم (2720) موظفاً، وقد تم اختيار عينة عشوائية مكونة من (270) موظفاً، وذلك بنسبة 10% من مجتمع الدراسة، وخرج البحث بنتائج عدة أهمها أن هناك تنوع في الأنماط القيادية المستخدمة في وزارة العدل بمنطقة فرع عسير، وأنه يتم تطبيق القيادة التحويلية والقيادة التبادلية والقيادة الخادمة بنسبة مرتفعة، كما لا يوجد تسرب وظيفي لدى الموظفين في وزارة العدل بفرع منطقة عسير، كما لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأنماط القيادية (التحويلية، التبادلية، الخادمة) والتسرب الوظيفي في وزارة العدل فرع منطقة عسير، وقدم البحث مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة أن يقوم المدير ببناء علاقة إيجابية مع العاملين، وأن يدرك احتياجاتهم ويلبي طموحاتهم، ويهتم بتحفيزهم مادياً ومعنوياً ويوفر لهم وسائل الاتصال الفعال، وضرورة أن يكون هناك ثقة متبادلة بين المدير والعاملين من أجل تحقيق الأهداف المرجوة. This research aimed to identify the relationship between leadership styles (Transformational, Transactional and Servant) and job dropout from. The research depends on an analytical and descriptive approach and adopted a questionnaire as a tool to collect data, and represents the study population with all employees in the Ministry of Justice in Assir region numbered (2720) employees. A random sample of (270) employees was chosen, with 10% of the study population, and the research concluded some results, and the most important of which is that there is a diversity of leadership styles used in the Ministry of Justice in Assir Region branch, and that transformational leadership, transactional leadership, and servant leadership are applied at a high level. There is no job dropout among employees in the Ministry of Justice in Assir Region branch, and there is no statistically significant relationship between leadership styles (Transformational, Transactional and Servant) and job dropout in the Ministry of Justice in Assir region branch. The research study provides a series of recommendations, the most important of which is the need for managers to build positive relationships with employees, understands their needs and fulfills their aspirations, cares about motivating them financially and morally and gives them effective means of communication, and the need for mutual trust between managers and employees to achieve the desired goals. |
|---|
