عناصر مشابهة
مهارات الإشراف والقيادة والسيطرة (الرقابة)
| المصدر: | إدارة الاعمال |
|---|---|
| الناشر: |
جمعية إدارة الاعمال العربية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع171 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2020 |
| الصفحات: | 52 - 58 |
| رقم MD: | 1101418 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 02042nam a22002057a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1842509 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b مصر | ||
| 100 | |a مصطفى، محمد كمال |e مؤلف |9 316581 | ||
| 245 | |a مهارات الإشراف والقيادة والسيطرة (الرقابة) | ||
| 260 | |b جمعية إدارة الاعمال العربية |c 2020 |g ديسمبر | ||
| 300 | |a 52 - 58 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e هدف المقال إلى التعريف بمهارات الإشراف والقيادة والسيطرة (الرقابة). مُشيرًا إلى مهارات الإشراف تنبع من الدور الذي تقوم به الإدارة في المنظمة، هذا الدور الذي يسعى إلى تحقيق أهداف المنظمة من خلال الاستغلال الأمثل للموارد المادية والبشرية المتاحة والممكنة، بما يضمن استمرارية ونمو المنظمة. وبالتالي فكل مشرف مسئول مسئولية كاملة عن تحقيق أهداف الوحدة المشرف عليها من خلال قيادة الأفراد العاملين معه، وهذا هو المعنى العام للقيادة، أي تحقيق الهدف من خلال الأفراد العاملين. في هذا الأطار استعرض المقال أفكاره وفق تقسيم ثلاثي؛ بحيث تعرض الأول إلى مهارات الإشراف، بينما رصد الثاني مهارات القيادة، أما الثالث فتطرق إلى مهارة الرقابة (السيطرة). كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022 | ||
| 653 | |a المنظمات |a المشرفين |a مهارات القيادة |a مهارات الإشراف |a مهارات الرقابة | ||
| 773 | |4 إدارة الأعمال |6 Business |c 007 |l 171 |m ع171 |o 0461 |s إدارة الاعمال |t Business Administration |v 000 | ||
| 856 | |u 0461-000-171-007.pdf | ||
| 930 | |d y |p n |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 1101418 |d 1101418 | ||
