عناصر مشابهة
مهارات الإشراف والقيادة والسيطرة (الرقابة)
| المصدر: | إدارة الاعمال |
|---|---|
| الناشر: |
جمعية إدارة الاعمال العربية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع171 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2020 |
| الصفحات: | 52 - 58 |
| رقم MD: | 1101418 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدف المقال إلى التعريف بمهارات الإشراف والقيادة والسيطرة (الرقابة). مُشيرًا إلى مهارات الإشراف تنبع من الدور الذي تقوم به الإدارة في المنظمة، هذا الدور الذي يسعى إلى تحقيق أهداف المنظمة من خلال الاستغلال الأمثل للموارد المادية والبشرية المتاحة والممكنة، بما يضمن استمرارية ونمو المنظمة. وبالتالي فكل مشرف مسئول مسئولية كاملة عن تحقيق أهداف الوحدة المشرف عليها من خلال قيادة الأفراد العاملين معه، وهذا هو المعنى العام للقيادة، أي تحقيق الهدف من خلال الأفراد العاملين. في هذا الأطار استعرض المقال أفكاره وفق تقسيم ثلاثي؛ بحيث تعرض الأول إلى مهارات الإشراف، بينما رصد الثاني مهارات القيادة، أما الثالث فتطرق إلى مهارة الرقابة (السيطرة). كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022 |
|---|
