عناصر مشابهة
أثر أخلاقيات الأعمال في تعزيز الارتباط الوظيفي: دراسة تطبيقية
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Business Ethics in Enhancing Employee Engagement: An Applied Study |
|---|---|
| الناشر: |
عمان
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| الصفحات: | 1 - 89 |
| رقم MD: | 1052517 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى أثر أخلاقيات الأعمال في تعزيز الارتباط الوظيفي، من خلال دراسة تطبيقية على مجموعة سامح للاستثمار (سامح مول)، وقد تم اختيار عينة الدراسة بالطريقة العشوائية، والتي تقدر بـ (350) موظفا حسب جداول اختيار العينات لـ (Umma Sekeran, 2016، وقد قام الباحث بتوزيع (350) استبانة على أفراد وحدة المعاينة من العاملين في مجموعة سامح للاستثمار (سامح مول) وفي العديد من الفروع، حيث تم استرداد الاستبانات الصالحة للتحليل الإحصائي والبالغة عددها (332) وبنسبة (94.8%) من العينة الرئيسة، وهي نسبة الاستبانات الصالحة للتحليل الإحصائي. وقد أظهرت نتائج الدراسة من خلال قياس المتوسطات الحسابية الكلية: أن بعد الأمانة حصل على الترتيب الأول بين أبعاد (أخلاقيات الأعمال) تبعه بعد المساءلة، ومن ثم جاءت الشفافية، وهذه الأبعاد كانت تتمتع بمستوى مرتفع لدى مجموعة سامح للاستثمار من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة (وحدة المعاينة)، وفي الترتيب الأخير جاء متغير الثقة، وفي المرتبة ما قبل الأخيرة جاء متغير العدالة، واللذان حازا على متوسطين حسابيين من المستوى المتوسط، ومن الملاحظ أن درجة تطبيق أبعاد أخلاقيات الأعمال في مجموعة سامح للاستثمار كانت مرتفعة من وجهة نظر أفراد وحدة المعاينة. كما دلت المتوسطات الحسابية للفقرات التي قاست المتغير التابع (الارتباط الوظيفي) والتي كانت جميعها بمستوى مرتفع من حيث الأهمية والحاصلة على متوسط حسابي إجمالي (4.24) إن أفراد وحدة المعاينة العاملين في مجموعة سامح للاستثمار (سامح مول) على درجة عالية من الارتباط الوظيفي، وأنهم يقومون بتأدية واجبهم على أكمل وجه، ويمكن عزو هذه النتيجة إلى أن العاملين في هذه المجموعة يسعون إلى الاستقرار الوظيفي والترقية والحصول على الحوافز. |
|---|
