عناصر مشابهة

To which Extent Does Succession Planning Affect Employees’ Effectiveness

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
العنوان بلغة أخرى:أهمية تخطيط التعاقب ومدى تأثيره على أداء الموظفين
المصدر:مجلة البحوث المالية والتجارية
الناشر: جامعة بورسعيد - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: Abouzeid, Walid Aboubakr (مؤلف)
المجلد/العدد:ع1
محكمة:نعم
الدولة:مصر
التاريخ الميلادي:2017
الصفحات:1 - 12
DOI:10.21608/JSST.2017.59231
ISSN:2090-5327
رقم MD:1027314
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:English
قواعد المعلومات:EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 04512nam a22002417a 4500
001 1764938
024 |3 10.21608/JSST.2017.59231 
041 |a eng 
044 |b مصر 
100 |9 512054  |a Abouzeid, Walid Aboubakr  |e Author 
245 |a To which Extent Does Succession Planning Affect Employees’ Effectiveness 
246 |a أهمية تخطيط التعاقب ومدى تأثيره على أداء الموظفين 
260 |b جامعة بورسعيد - كلية التجارة  |c 2017 
300 |a 1 - 12 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يهدف هذا البحث للتعرف على أهمية التخطيط لتعاقب الموظفين للمنظمات، وكيف يؤثر ذلك في جعل الموظفين والمنظمات أكثر كفاءة وفعالية. تخطيط التعاقب هو عملية تنطوي على تحديد وتطوير الخلفاء المحتملين للمناصب الرئيسية في المنظمة، من خلال عملية تقييم منهجية وتدريب مكثف. الفرضية الرئيسية للبحث هي أن المنظمات التي تعتمد على نظم إدارة المواهب Talent Management System وتنفذ التخطيط للتعاقب تعد أكثر فعالية من حيث الأداء والانتاجية مقارنة بالمنظمات التي لا تقع لذلك. ويضمن التخطيط لتعاقب الموظفين أيضا أن يكونوا على دراية بمهام المنظمة وقيمها وثقافتها. تنفيذ التخطيط لتعاقب الموظفين يضمن الكفاءة من خلال توفير الشركة الوقت والمال اللازم للتوظيف وملء الوظائف الأساسية الشاغرة في وقت أقصر. يعتمد هذا البحث على بيانات 4 شركات فردية (Sole Proprietorships) ليقارن بين أداع المنظمات التي تهتم بتخطيط التعاقب والمنظمات التي تهمل تخطيط التعاقب. من أجل تحليل العلاقة بين تخطيط التعاقب وأداء المنظمات قمنا بإجراء تحليل إحصائي (Statistical Analysis) المستخدمة في هذه الدراسة لتقييم وتحديد أهمية التخطيط لتعاقب الموظفين على أداء الموظفين والفاعلية التنظيمية هي قياس وتحليل العلاقة بين هذين المتغيرين. وسيتم ذلك عن طريق إجراء اختبار Pearson Correlation Coefficient Test. وتشير نتائج البحث بوضوح إلى وجود علاقة قوية بين التخطيط الفعال لتعاقب الموظفين وتحسن أداء المنظمات. كما ان المنظمات التي تهتم بتخطيط التعاقب وتدريب الموظفين للمناصب المستقبلية كانت أكثر فعالية من المنظمات التي لا تكترث بتخطيط التعاقب وتفضل ملء هذه المناصب من خارج المنظمة. 
520 |b Succession planning is the process whereby an organization ensures that employees are recruited and developed to fill each key role within the company. The succession planning process involves developing current employees’ skills, knowledge and abilities and preparing them for a career advancement or promotion. Actively pursuing succession planning ensures that employees are constantly developed to fill each needed role in the organization as the organization expands, loses key employees, and provides promotional job opportunities. Succession planning guarantees the organization well- prepared employees waiting to fill the new roles. Succession planning is a strategy that ensures that organizations will continue to operate smoothly even after the organization’s key positions move on to new opportunities, retire or pass away. 
653 |a المنظمات  |a الموظفين  |a الأداء الوظيفي  |a تخطيط التعاقب  |a نظم إدارة المواهب 
773 |4 الاقتصاد  |4 إدارة الأعمال  |6 Economics  |6 Business  |c 009  |e The Financial & Commercial Researches Journal  |f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ  |l 001  |m ع1  |o 0475  |s مجلة البحوث المالية والتجارية  |v 018  |x 2090-5327 
856 |n https://jsst.journals.ekb.eg/article_59231.html  |u 0475-018-001-009.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1027314  |d 1027314