عناصر مشابهة
القيادة الابتكارية ودورها فى الحد من مقاومة التغيير التنظيمى: دراسة تطبيقية على العاملين بجامعة الأقصى بقطاع غزة
| العنوان بلغة أخرى: | Innovative Leadership and its Role in Reducing Resistance to Organizational Change: An Empirical Study On the staff of Al-Aqsa University in the Gaza Strip |
|---|---|
| الناشر: |
غزة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2018 |
| التاريخ الهجري: | 1440 |
| الصفحات: | 1 - 125 |
| رقم MD: | 1014313 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الإسلامية (غزة) |
| الكلية: | كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى معرفة دور القيادة الابتكارية في جامعة الأقصى في الحد من مقاومة التغيير التنظيمي من خلال التعرف على آراء العاملين في الجامعة، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي وتمثل مجتمع البحث في العاملين بالجامعة الذين يتقلدون مناصب إدارية ووظائف تخصصية والعاملين بنظام العقد والبالغ عددهم (996)، حيث تم اختيار عينة عشوائية طبقية من مجتمع الدراسة بلغت (3٠٠) موظف واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات حيث تم توزيعها على عينة الدراسة وكانت نسبة الاسترداد 85.7% بواقع 257 استبانة مستردة. خلصت الدارسة إلى عدد من النتائج منها: - وجود موافقة بدرجة متوسطة من قبل أفراد العينة على ممارسة المسؤولين في جامعة الأقصى للقيادة الابتكارية بوزن نسبي (53.7%) حيث احتل مجال الاحتفاظ بالاتجاه ومواصلته المرتبة الأولى بوزن نسبي (54.5%) في حين احتل كلا من بعد الحساسية للمشكلات والأصالة المرتبة الثانية بوزن نسبي (54.4%). - وجود موافقة بدرجة متوسطة من قبل أفراد العينة على أسباب مقاومة التغيير التنظيمي بوزن نسبي (57.7%)، حيث كان من أهم أسباب مقاومة الموظفين للتغيير أن البيئة التنظيمية داخل الجامعة تتسم بالمركزية في اتخاذ القرار ولخشية العاملين من أن يؤثر التغيير على مصالحهم. - وجود موافقة بدرجة متوسطة من قبل أفراد العينة على دور قيادة الجامعة في الحد من مقاومة التغيير التنظيمي بوزن نسبي (51.9%) ومن أهم مؤشراته وجود وعي كافي لدى العاملين بأنظمة العمل. وجود علاقة ارتباطية ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05 ؟؟؟ ؟؟؟) بين القيادة الابتكارية والحد من مقاومة التغيير التنظيمي بجامعة الأقصى. - يوجد أثر مباشر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05 ؟؟؟ ؟؟؟) للقيادة الابتكارية في الحد من مقاومة التغيير التنظيمي. وخرجت الدراسة بعدد من التوصيات أبرزها: - أهمية تبني المسؤولين في جامعة الأقصى ثقافة القيادة الابتكارية لما لذلك من آثار إيجابية على سير العمل وتحقيق رؤية ورسالة وأهداف الجامعة. - ضرورة أن تسعى قيادة الجامعة لتطوير البيئة التنظيمية عند تطبيق التغيير التنظيمي وكذلك الحد من القيود الإدارية التي تفرضها قوانين العمل داخل الجامعة. |
|---|
