عناصر مشابهة
مدي توافر مقومات استخدام نظام محاسبة المسؤولية ومعوقات استخدامه في المصارف التجارية الليبية
| المصدر: | مجلة الجامعي |
|---|---|
| الناشر: |
النقابة العامة لأعضاء هيئة التدريس الجامعي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع29 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | ليبيا |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| الصفحات: | 163 - 191 |
| ISSN: | 2706-5820 |
| رقم MD: | 998294 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى توفر المقومات الأساسية لاستخدام نظام محاسبة المسؤولية في المصارف التجارية الليبية، والتعرف على المعوقات التي تواجه استخدامه في هذه المصارف، ولتحقيق أهداف الدراسة فقد اعتمدت في جمع البيانات على تصميم استبانة وزعت على عينة مجتمع الدراسة والمتمثل في المديرين والموظفين بإدارة المحاسبة وإدارة المراجعة بالإدارات الرئيسية بالمصارف التجارية الليبية والذين تزيد خبرتهم العملية عن (10) سنوات، والبالغ عددها (6) مصارف تجارية، حيث تم توزيع (126) استبانة، وبلغت عدد الاستمارات القابلة للتحليل الإحصائي (110) استبانات، واعتمدت الدراسة في تحليل البيانات على عدد من الأساليب الإحصائية لاختبار فرضيات الدراسة، كما اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج كان من أهمها: أنه يوجد هناك توفر في المقومات الأساسية لاستخدام نظام محاسبة المسؤولية في المصارف التجارية الليبية، كما توجد بعض المعوقات التي تواجه المصارف التجارية الليبية في استخدام نظام محاسبة المسؤولية وتتمثل هذه المعوقات في عدم وجود أنظمة تلزم إدارة المصارف بتطبيق هذا الأسلوب، وعدم رغبة إدارة المصارف بالتغيير، وعدم وجود الكفاءات والكوادر المحاسبية المؤهلة علمياً وعملياً في المصارف، وقلة البرامج التدريبية التي ترفع من كفاءة الموظفين في المصارف، وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات كان من أهمها: 1-ضرورة زيادة التنسيق والتعاون بين مراكز المسؤولية والعمل على توضيح العلاقات فيما بينها من أجل رفع مستوى العمل المقدم من المراكز من خلال عقد الدورات التدريبية التي ترفع من كفاءة الموظفين في المصارف مما يساهم في استخدام نظام محاسبة المسؤولية بالشكل الصحيح. 2-العمل على وجود نظام حوافز يزيد الاهتمام بالجانب الإنساني كونه هو الذي سيزيد من استخدام نظام محاسبة المسؤولية في مراكز المسؤولية بالمصارف، وربط هذه الحوافز بالأداء المحقق، والعمل على منح الحوافز المادية والمعنوية عند تحقيق الأهداف المرغوبة لمن يستحقها بالمستوى الذي يحظى بالقبول من كافة الموظفين وذلك من خلال إعادة النظر بشكل دوري بنظام الحوافز بعد تفعيله. |
|---|
