عناصر مشابهة
نحو إطار قيمي وإجرائي للتحول من الرقابة الخارجية إلى الرقابة الذاتية في المنظمات العامة
| المصدر: | مجلة كلية الاقتصاد والعلوم السياسية |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة القاهرة - كلية الاقتصاد والعلوم السياسية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج20, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| الصفحات: | 1 - 24 |
| DOI: | 10.21608/JPSA.2019.87162 |
| ISSN: | 2356-9166 |
| رقم MD: | 996974 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت هذه الورقة البحثية إلى محاولة المساهمة في التأصيل العلمي للتطور القيمي من الرقابة الخارجية إلى الرقابة الذاتية في الإدارة، وكذلك محاولة المساهمة في تحليل التطور الإجرائي من الرقابة الخارجية إلى الرقابة الذاتية في المنظمات؛ بغية اقتراح إطار عام للتحول من الرقابة الخارجية إلى الرقابة الذاتية في المنظمات العامة، ومن ثم ثار تساؤلان بحثيان: أولهما يتعلق بكيفية التطور التنظيري للرقابة من خارجية إلى ذاتية في الإدارة، وقانيهما بكيفية التحول العملي نحو تطبيق الرقابة الذاتية في المنظمات العامة.\nومن ثم طبقت الورقة البحثية المنهج التطوري Evolutionary approach لتحليل التطور القيمي Normative Evolution من الرقابة الخارجية إلى الرقابة الذاتية في الإدارة، من حيث تطور النظريات والنماذج الإدارية التنظيرية والأساس المنطقي والفلسفي للرقابة، وكذلك لتحليل التطور الإجرائي Evolution Procedural من حيث التخطيط والتنظيم والتوجيه وأسس الرقابة والأدوات والأجهزة المستخدمة للتحول عمليا نحو الرقابة الذاتية، كما طبقت الورقة البحثية أسلوب التحليل الاستقرائي Inductive reasoning، من ملاحظات علمية ومعلومات جزئية متعددة لمحاولة الوصول إلى إطار مقترح للتطور المفاهيمي والعملي من الرقابة الخارجية إلى الرقابة الذاتية في المنظمات الحكومية. \nوبعد استعراض الدراسات السابقة، ومحاولة الكشف عن الجديد الذي تسعى إلى تقديمه هذه الورقة البحثية، تمكن الباحث من الإجابة على التساؤلات البحثية المثارة باستخدام المنهجية المشار إليها وعبر أجزاء هذه الورقة؛ وبالتالي تم التوصل إلى عدة نتائج وتوصيات، كان من أهمها الإطار العام المقترح للتحول من الرقابة الخارجية إلى الرقابة الذاتية في المنظمات العامة.\n This paper aimed to contribute to the scientific rooting of the value development from external control to self-control in management. It also seeks to contribute to the analysis of procedural evolution from external to self-control in organizations to propose a general framework for the transition from external to self-control in public organizations. The study raises two research questions: The first is about developing control from external to self in management theoretically. The second is about the practical shift towards self-control application in public organizations.\nThe paper then applied the Evolutionary Approach to analyze the Normative Evolution from external control to self-control in management, in terms of the evolution of theoretical management theories and models and the rationale and philosophical basis of control. It also analyzed the procedural evolution in terms of planning, organization, guidance, bases of control, tools, and devices used to shift towards self-control practically. \nThe paper also applied an inductive reasoning approach from multiple scientific observations and partial information to try to arrive at a proposed framework for conceptual and practical evolution from external to self-control in government organizations. After reviewing previous studies and trying to reveal what new this paper seeks to present, the researcher was able to answer the research questions raised using the methodology referred to and through the sections of this paper. Consequently, several conclusions and recommendations were reached, the most important of which included the proposed general framework for the transition from external to self-control in public organizations.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021 |
|---|
