عناصر مشابهة
مقومات النظام العام للمنظمة فى وزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية وأثرها على دافعية العاملين
| المصدر: | إربد للبحوث والدراسات - العلوم الإدارية والمالية |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة إربد الأهلية - عمادة البحث العلمى
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج20, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الأردن |
| التاريخ الميلادي: | 2018 |
| التاريخ الهجري: | 1439 |
| الصفحات: | 129 - 194 |
| ISSN: | 1681-3510 |
| رقم MD: | 994638 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أهمية النظام العام الذي تتكون منه وزارة الأوقاف والشؤون الدينية، بجميع مقوماته الرئيسة وهي المقومات القيمية، والمقومات التحكمية (السلطة العليا)، والمقومات الوظيفية، والمقومات الهيكلية، والمقومات العلائقية، وتحديد مستوى الجهود المبذولة من أجل تنميتها وتطويرها. ثم تحديد مستوى فعالية كل مقوم منها، وصولا إلى تحديد مستوى فعالية النظام ككل. كما هدفت الدراسة إلى تحديد العلاقة بين النظام بكل مقوماته على دافعية العاملين في الوزارة، ودرجة تأثيره عليها، مع تحديد درجة تأثير كل مقوم من مقوماته على ذلك أيضا. تم استخدام استبيانه لجمع المعلومات الواقعية، وشملت الاستبانة مجتمع الدراسة (١٣٧) شخصا وهم جميع الإداريين بالوزارة. وقد توصلت الدراسة إلى نتائج عديدة أهمها أن مستوى فعالية النظام ومستوى فعالية كل مقوم من مقوماته كان جيدا تقريبا، وبلغت النسبة في معدلها العام حوالي (68%). كما تم إثبات أن النظام العام يؤثر في مستوى دافعية العاملين، وكذلك الأمر بالنسبة لكل مقوم من مقوماته. وتم الانتهاء إلى بعض التوصيات الشاملة التي تؤكد على ضرورة إعادة بناء النظام العام، مع التركيز على المقومات القيمية والتحكمية، والعمل على وضع استراتيجية شاملة تحقق ذلك. This study aimed at identifying the importance and effectiveness level for the whole system, and its main components (Values, High authority, Functional, Structural, and Inter-relational), at the Ministry of Awqaf. It also, aimed at identifying the impact of the whole system, on one hand, and the main components, on the other hand, on the employees’ motivation. The studywas based on questionnaire, and its field included (137) administrators in the ministry. The study concluded that the degree of effectiveness was about 68%, and that there was a real impact for the system and its components on the employee motivation. The study’s recommendation for the top authority was to design a whole strategy for restructuring the whole system of the ministry, especially the values system and the top management system. |
|---|
