عناصر مشابهة
تحليل صناعة الاتصالات في الجزائر باستعمال نموذج القوى التنافسية الخمس لبورتر
| العنوان بلغة أخرى: | Telecommunication Industry Analysis in Algeria Using Porter’s Five Competitive Forces Model |
|---|---|
| المصدر: | مجلة اقتصاديات المال والأعمال |
| الناشر: |
المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | , |
| المجلد/العدد: | ع10 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| التاريخ الهجري: | 1440 |
| الصفحات: | 468 - 484 |
| DOI: | 10.37170/1986-000-010-026 |
| ISSN: | 2543-3784 |
| رقم MD: | 994066 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى تحليل البيئة التنافسية لشركات الاتصالات في الجزائر من خلال محاولة تطبيق نموذج القوى التنافسية الخمس لبورتر واسقاطه على صناعة الاتصالات في الجزائر، إضافة إلى معرفة مدى جاذبية الصناعة التي تعمل فيها، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: - تختلف درجة الضغط الذي تمارسه القوى التنافسية الخمس أو ما يعرف نموذج بورتر على تنافسية قطاع الاتصالات في الجزائر، حيث نجد متعاملي الهاتف النقال (موبيليس، جازي، أوريدو) أهم القوى المؤثرة عليه مقارنة بالمجهزين والعملاء الذي نجد تأثيرهما ضعيفا من حيث قوتهما التفاوضية، إضافة إلى عدم وجود تهديد حقيقي للمنتجات البديلة، في حين يبقى تهديد الوافدين الجدد هو الخطر الوحيد الذي قد يؤثر على تنافسية القطاع، إلا أن دخولهم يبقى مرهونا بقرار الدولة. - البيئة العامة لشركات الاتصالات في الجزائر توفر لها الكثير من الفرص التي تساعدها على النمو، كذلك بيئتها التنافسية جذابة من الناحية الاستراتيجية لقلة منافسيها وضعف القوى التنافسية الأخرى الموجودة في القطاع مما يساهم في زيادة ربحيتها. This study aimed to analyze the competitive environment of telecommunication companies in Algeria by trying to apply the model of the five competitive forces of the Porter and dropping it on the telecommunications industry in Algeria, in addition to know the attractiveness of the industry in which it operates. The study reached a number of results:- - The degree of pressure exerted by the five competitive forces, or the Porter model is different from that of the telecommunications sector in Algeria. The telecommunications companies (Mobilis, Djezzy, Ooredoo) are the most influential forces compared to processors and customers whose influence is weak in terms of their bargaining power. Indicates that there is no real threat to alternative products, while the threat to newcomers remains the only risk that may affect the competitiveness of the sector, but their entry remains subject to the state's decision. - The general environment of telecommunications companies in Algeria provides them with many opportunities to help them grow, their competitive environment is strategically attractive to their few competitors and the weakness of other competitive forces in the sector, which contributes to their profitability. |
|---|
