Examining The Impact Of Leadership Styles On Lean Six Sigma Implementation

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
العنوان بلغة أخرى:	دراسة تأثير أنماط القيادة على تطبيق إدارة Lean Six Sigma
المصدر:	مجلة كلية التجارة للبحوث العلمية
الناشر:	جامعة الإسكندرية - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي:	Khourshed, Nevien (مؤلف)
المجلد/العدد:	مج54, ع2
محكمة:	نعم
الدولة:	مصر
التاريخ الميلادي:	2017
الصفحات:	1 - 25
DOI:	10.21608/ACJ.2017.44673
ISSN:	1110-7588
رقم MD:	977417
نوع المحتوى:	بحوث ومقالات
اللغة:	English
قواعد المعلومات:	EcoLink
مواضيع:	الفكر الإداري \| القيادة الإدارية \| إدارة الأعمال
رابط المحتوى:

صورة الغلاف

QR قانون

الوصف
المستخلص:	الغرض- كانت القيادة لفترة طويلة موضوعا يجذب انتباه كل من الأكاديميين والممارسين. على الرغم من الأدبيات الواسعة حول القيادة والقليل جدا من الأدبيات حول القيادة في (Lean Six Sigma)، هناك تقريبا غياب كامل لشرح ما هو أسلوب القيادة اللازمة للتنفيذ الناجح (Lean Six Sigma). لذلك يهدف هذا البحث إلى معالجة هذه المسألة من خلال دراسة تأثير أساليب القيادة على تطبيق (Lean Six Sigma). المنهجية – يستخدم هذا البحث مفهوم مراجعة الأدبيات المنهجية لتحديد المقالات الصحفية، تقارير المسح، أطروحات الماجستير، أطروحات الدكتوراه والكتب النموذجية التي تتناول أساليب القيادة وتنفيذ (Lean Six Sigma) وقد أجرى هذا البحث باستخدام طرق البحث الكمية. وعلى وجه التحديد، تم توزيع استبيان على مجموع قاعدة بيانات معهد الإنتاجية والجودة، ل 82 منظمة مصرية (51 تصنيع و31 خدمي) التي لديها شهادات أيزو 9001 وأيزو 14000؛ معتقدين أن هذه المنظمات لديها القدرة على تطبيق (Lean Six Sigma). النتائج-هناك فرق كبير بين أساليب القيادة في المجال الخدمي والصناعي كالتحفيز الفكري – القيادة التحويلية؛ النظرة الفردية – القيادة التحويلية؛ وقيادة المعاملات في حين لا يوجد فرق ذو دلالة بين تطبيق (Lean Six Sigma) والمجال. على العكس هناك تأثير كبير على تطبيق (Lean Six Sigma) مع أساليب القيادة التالية: التأثير المثالي – القيادة التحويلية، النظرة الفردية – القيادة التحويلية، القيادة الأوتوقراطية. القيود/ الآثار المترتبة على البحث – هذا البحث ذو صلة بمعظم مؤسسات التصنيع والخدمات؛ ومع ذلك، فإن البحث معتمد فقط في مصر، لذلك هناك حاجة إلى مزيد من البحوث لتأكيد النتائج لمجموعة أكبر من الصناعات والخدمات. أيضا، يمكن أن يكون هذا البحث منبرا لممارسي (Lean Six Sigma) لاتخاذ الإجراءات المناسبة للتغلب على حواجز التنفيذ. Purpose –Leadership has for a long time been a topic that attracts the attention of both academics and practitioners. In spite of the extensive literature on leadership and very little literature on leadership in Lean Six Sigma, there is almost a complete absence to explain what leadership style is needed for successful implementation of Lean Six Sigma. This research aims to address this issue by examining the impact of leadership styles on Lean Six Sigma (LSS) implementation. Design/methodology/approach - This research employs the concept of systematic literature review to identify journal articles, survey reports, master theses, doctoral theses and paradigmatic books dealing with leadership styles and LSS implementation. This research was conducted using quantitative re-search methods. Specifically, a questionnaire was distributed at the total population of productivity and quality institute database, for 82 Egyptian organizations (51 manufacturing and 31 service) that have ISO 9001 and ISO 14000 certificates; believing that those organizations have the potential to apply LSS. Findings – There is significant difference between leadership styles: intellectual stimulation transformational leadership, individualized consideration transformational leadership, and transactional leadership at service and manufacturing industries. While there is no significance difference between lean six sigma implementation and industry type. The Idealized influence transformational leadership, Individualized consideration transformational leadership, and Autocratic leadership have significant impact on Lean Six Sigma implementation. Research limitations/implications – This research is relevant to most manufacturing and service organizations; however, the research adopted only in Egypt, so additional research is needed to confirm the findings for a larger range of manufacturing and service organizations. Also, this research can be a platform for LSS practitioners to take appropriate action to overcome barriers for successful LSS implementation. Originality/value – This study focused on exploring how leadership styles can impact a LSS implementation.