عناصر مشابهة
أثر أبعاد التوجه الاستراتيجي في تحسين الأداء الاستراتيجي في خطوط الملكية الأردنية: دراسة ميدانية
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Strategic Direction Dimensions on Improving Strategic Performance in Royal Jordanian Airlines: A Field Study |
|---|---|
| المصدر: | المجلة الدولية للتراث والسياحة والضيافة |
| الناشر: |
جامعة الفيوم - كلية السياحة والفنادق
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج11, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2017 |
| الصفحات: | 272 - 294 |
| DOI: | 10.21608/JIHTHA.2017.28090 |
| ISSN: | 2636-4115 |
| رقم MD: | 977332 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر أبعاد التوجه الاستراتيجي في تحسين الأداء الاستراتيجي في خطوط الملكية الأردنية، وتم سحب عينة عشوائية بسيطة بلغ تعدادها الصافي (248) موظفا، وقد تم استخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية spss)) لتحليل البيانات، وتوصلت الدراسة إلى نتائج من أهمها: وجود أثر لأبعاد التوجه الاستراتيجي في الأداء الاستراتيجي في خطوط الملكية الأردنية، وأن أبعاد التوجه الاستراتيجي تفسر ما مقداره (65.7%) من التباين في الأداء الاستراتيجي في خطوط الملكية الأردنية. وتوصي الدراسة بضرورة العمل على إيجاد ثقافة تنظيمية تعزز استراتيجيات التوجه الاستراتيجي، والارتقاء بهذه الاستراتيجيات إلى المستويات العليا المرغوب بها، من خلال تطوير مهارات العاملين وتوفير رؤية استراتيجية واضحة المعالم لخطوط الملكية الأردنية وأهدافها، لما لها من أثر في تحسين الأداء الاستراتيجي This study aimed to investigate the effect of strategic direction in improving the strategic performance in Royal Jordanian Airlines dimensions, was a simple random sample withdrawal reached a population of net (248) employees, has been using the Statistical Package for Social Sciences (SPSS) to analyze the data, and the study found the results of the most important: There is the impact of the dimensions of the strategic orientation in strategic performance in the Royal Jordanian Airlines, and that the strategic direction explain what the dimensions of (65.7%) of the variation in performance in the strategic Royal Jordanian Airlines. The study recommends the need to work on creating an organizational culture that promotes strategic direction, and upgrade strategies, those strategies to the upper levels desired, through the development of skills of workers and to provide a clear strategic vision sight of Royal Jordanian Airlines and its objectives, because of their impact on the improvement of strategic performance |
|---|
