عناصر مشابهة
The Effective Value Of Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI) To Make Whole Brain Project Management
| العنوان بلغة أخرى: | القيمة الفعالة لأداة السيطرة الدماغية لهيرمان في جعل إدارة المشاريع متكاملة الدماغ |
|---|---|
| الناشر: |
مؤتة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2018 |
| الصفحات: | 1 - 178 |
| رقم MD: | 974539 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | English |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة مؤتة |
| الكلية: | عمادة الدراسات العليا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة للتعرف على قيمة أداة هيرمان للسيطرة الدماغية وأثر علاقتها في جعل إدارة المشاريع متكاملة في جميع الأرباع لدى موظفين شركة البوتاس العربية، الذين بلغو (111) موظف تم اختيارهم بطريقة قصدية. وقمنا بالاستعانة بالرزمة الإحصائية SPSS (النسخة 16) لتحليل البيانات بحيث تم استخدام الأساليب الإحصائية المختلفة (النسب المئوية والتكرارات والوسط الحسابي والانحراف المعياري، قيمة مربع كاي المبنية على جودة الملائمة، اختبار T، ومعامل ارتباط بيرسون) وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: شيوع السيطرة الأحادية عند الموظفين بنسبة بلغت (62.2%) تحديدا (28.8%) عند النمط (A) وتلاها السيطرة المزدوجة (32.4%) تحديدا (12.6%) عند نمط (AB) وأخيرا السيطرة الثلاثية (5.4%) تحديدا عند نمط (ABC). ووجدت النتائج وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين قوة تفضيل أنماط التفكير ونوع الوظيفة لدى النمط (A)، وعدم وجود فروق في بقية الأنماط، ووجود فروق ذات دلالة إحصائية على نفس المستوى عند النمط (A) باختلاف قسم العمل. وأيضا كشفت النتائج عن وجود علاقة ارتباط سالبة بين بعض أزواج أنماط التفكير غير محبذ وجودها في نوع شركة كهذه. وأخيرا كشفت النتائج عن قابلية زيادة ونقصان العلاقة ذات الارتباط السلبي بين الأنماط في مواقف عمل مجهدة تحت ضغط عالي. في ضوء النتائج أوصت الدراسة بتحفيز موظفي شركة البوتاس على التعرف على موضوع أساليب التفكير لمعرفة نقاط قواهم وضعفهم في العمل وأثر ذلك على التعامل مع باقي الموظفين وانعكاسه على إنتاجية الشركة وتقليل النزاعات فيها، من خلال دورات تدريبية تحفز كل موظف على زيادة استخدام ربع دماغه الذي من المفروض أن يكون قوي به من أجل طبيعة وظيفته، وأوصت على اعتماد مقياس هيرمان كأداة توظيف وإنشاء فرق العمل من مبدأ "الشخص المناسب في المكان المناسب"، والعمل على تجديد قاعدة بيانات HBDI للموظفين لكل فترة. |
|---|
