عناصر مشابهة
مدى ممارسة الرشاقة الاستراتيجية ودورها في تحسين جودة القرارات في المنظمات غير الحكومية
| العنوان بلغة أخرى: | Practicing Strategic Agility And Its Role In Improving quality Of Desisions In Non Governmental Organizations |
|---|---|
| المصدر: | فكر وإبداع |
| الناشر: |
رابطة الأدب الحديث
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ج125 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| الصفحات: | 365 - 412 |
| رقم MD: | 972498 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | AraBase HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى بيان دور الرشاقة الاستراتيجية في تحسين جودة القرارات في المنظمات غير الحكومية، حيث استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي، وتم تحديد مجتمع الدراسة وفقاً لثلاثة معايير هي: عمر المنظمة (أكثر من 10 سنوات)، موازنتها (أكثر من مليون شيكل)، يزيد عدد العاملين فيها عن (25 موظف) وبذلك بلغ عدد مجتمع الدراسة(41) منظمة، وتمثل أفراد مجتمع الدراسة من (231) من المدراء ورؤساء الأقسام، وتم استخدام أسلوب المسح الشامل، واستخدمت الاستبانة كأداة رئيسية في جمع البيانات، حيث تم توزيع(231) استبانة، تم استرداد ( 213) استبانة بنسبة (92,2%)، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد الرشاقة الاستراتيجية (المسئولية المشتركة الحساسية الاستراتيجية اختيار الأهداف الاستراتيجية الالتزام الجماعي) في تحسين جودة القرارات ومن أهم توصيات الدراسة: ضرورة تعرف المنظمات غير الحكومية على المفاهيم الإدارية الحديثة مثل: (الرشاقة الاستراتيجية) ومحاولة تطبيقها بما يتناسب معها. ضرورة عمل المنظمات غير الحكومية على توفير بيئة ملائمة، تتوافر فيها الإمكانات المادية، والمالية، والبشرية، والمعلوماتية، ونظم العمل، والآليات المناسبة للتحول إلي منظمة رشيقة استراتيجياً اشتراك العاملين في جميع المستويات الإدارية في عملية اتخاذ القرارات، لتعزيز الشعور بالرضا والإقناع. This study aimed to illustrate the role of strategic agility in the improvement of decisions quality in Non- Governmental organization. The study has applied the descriptive' analytical approach and it has targeted (41) Non-Governmental Organization which have more than (10) years old, more than one million shekels annual budget and more than (25) workers The survey was implemented on (231) directors and heads departments in the selected (41) Non-Governmental Organization. Standard Questionnaire -was applied to collect-primary data (231)- questionnaire were distributed while only (213) completed with (92.2%) responsive rate The study has reached the following results: There is statistically significant effect of -the dimensions of strategic. agility (Shared responsibility; strategic sensitivity, selection of strategic targets, collective commitment) on the quality of decisions. The study recommends: - Non-Governmental Organization should be introduced to modern managerial concepts such as strategic agility and should invest in adapting them. Non governmental Organization should work –to facilitate all resources including (financial human, information, work systems and proper mechanisms) to enable strategic agility. Workers-participation at all administration levels in decision-making process encourages satisfaction feelings among workers. |
|---|
